三、著力提升內部專業化工班管理人員素質，用安全質量文化提升標準化工地建設質量和項目管理水平

　　長期以來的實踐告訴我們，要實現項目長遠發展，必須要有自己的專業化工班，即公司著力推廣的職工帶民工模式。內部工班集體意識強、隊伍穩定、工人技術熟練、專業化程度高，關鍵時刻頂得住、打的贏。目前，公司已把這一條路線確定為公司長遠發展之路，那么打造內部工班勢在必行。張石項目部的施工隊伍是清一色的內部工班，對項目部倡導的安全質量文化建設起到了實踐者和助推器的作用。

　　內部工班的隊長大多是老鐵道兵，具有較強的集體意識、責任感和奉獻精神，但他們往往缺乏系統的學習，對企業文化建設認識不足，加快內部工班文化建設首先要著力提高各隊長的企業文化意識、安全質量意識，為此項目部除了定期到工班進行安全質量教育外，還利用施工生產周例會的時間，進行專項安全質量文化建設教育，不斷提升作業隊管理層的素質。

　　作業隊管理人員文化力的不斷提升,對工班文化建設具有決定意義，項目部已將文化建設列入了對作業隊長考核的范疇，各作業隊的管理人員要不斷向廣大員工傳授安全質量文化知識，提高員工的文化力，工會定期組織各隊員工對隊長進行民主測評，其中就包括在安全質量文化建設和勞保用品發放環節的測評。

　　項目部還在各隊之間展開了“打造優秀團隊、爭當模范標兵”活動實施方案，號召全員爭創“安全生產示范崗”和“安全生產衛士”，重獎在安全質量文化建設中成績突出的集體和個人。安質部和綜合辦公室還積極組織各隊開展安全生產知識競賽活動，在各隊之間掀起了學習安全生產知識、法律、塑造本質安全性工班的熱潮，共發放競賽試題200多份，最終評選出了優秀組織單位和優秀個人獎，為各隊營造了良好的學習氛圍。

　　四、培育安全價值觀，以“要我安全”到“我要安全”的思想轉變鞏固標準化建設成果

　　安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業的安全意識形態．是員工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設需要時間的積累，不僅是業務水平的積累．更是安全道德、價值觀的反映。培養人的安全價值觀，實質是培養人的安全素質。

　　員工安全質量意識的提高對整個項目建設都有重要作用。我們通過崗位培訓及安全文化的教育。提高全員安全意識和安全操作技能，在潛移默化中強化職工的安全生產觀念。廣大勞務工從內心接受了這種安全理念，他會自覺的付諸于生產生活中。以往在夏天，天氣炎熱時他們往往隨手就將安全帽摘掉，雖然項目部也采取了罰款等措施，但這些都是治表不治本，沒有從思想意識里重視，我們選取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作為教材，并結合親人心語，用親情感化，使他們深刻認識到一個小小安全帽對自己對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉變。

　　項目經理王濟民進行安全教育時最常用一句話就是余董事長所強調的“安全工作的重要性怎么強調都不過分，怎么嚴格管理都不過分，怎么加大投入都不過分。”為此，他對各種間接費開支控制很嚴，但在安全文化建設投入上從來都是大方的，各種特種設備上場之前必須經過技術質量監督部門的檢驗，特種作業人員上場后第一件事就是看有無特種作業證，各種安全防護用品從來都是買品質最好的，他說：“安全生產是一種由高效回報的投入，它收獲的是一種人文關懷，一種愛心傳播，一種意識，有些人在沒有出現安全事故的前提下認為加大安全投入是一種浪費，但一旦發生事故對企業、對員工、對家庭帶來的物質和精神上的損失恐怕不只安全投入的幾百倍、幾千倍吧，我們一定要站在對企業、對員工、對家庭負責的角度加大安全文化建設，零事故、零傷亡以及員工不斷提高的安全文化意識是對安全投入最好的匯報。”

　　文化的力量是無窮的，企業文化是企業之魂，它所追求的內涵是一個企業的信譽，一個企業在社會上的品位。毛澤東說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”。同樣，一個沒有文化的企業，也是不可能具有好的發展前景。在標準化工地建設中，張石項目根據公司理念所形成的安全質量文化建設已得到業主，總監的認可。這使我們感到，一如既往的重視和推廣安全質量文化等方面的文化建設，對推進鞏固標準化工地建設，提高項目管理水平，樹立公司在河北市場的形象，為實現區域滾動發展具有十分重要作用。

　　二〇XX年十月十四日

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