2．提高安全事故的經濟賠償額度，也是行之有效的經濟刺激。

　　3．加大安全生產監管力度，政府有關部門和企業要互相配合，杜絕“安檢”之門方便進，進入之后無監管現象的發生。清除制約著制度有效實施的障礙，解決這個根本性管理問題，就是要行為上端正態度，對安全生產全過程進行監控。

　　4．安全生產管理的實質就是不斷完善安全生產條件，安全生產條件是企業實現生產安全進行的最本質要求，就像我們在游泳，都不知道水性，怎么到水里游，要想游泳先必須會水性，這是實現事故的根源管理，是安全認識問題。要認識安全生產條件的本質安全作用，他符合“安全第一，預防為主”的安全方針。對企業項目部的安全生產條件有待政府相關部門進一步完善。

　　5．對企業安全生產條件綜合評價，實現安全生產動態管理。對企業的安全條件要定期進行綜合性評價，項目部可通過評價結果，不斷完善安全生產條件，有目標地預防控制。借助于現代計算機和網絡技術，使安全生產條件評價電腦化，網絡化。對政府有關部門首腦、企業負責人首腦和辦公網絡電腦，三腦聯網化，有效的實現建筑施工安全生產的動態管理。動態管理就是全過程監控，跟蹤，要動起來，就像生命，生命在于運動，不動就沒有生命力，不動生命力就不旺盛，從而企業生命力就要走向衰竭。過程不控制，只等結果。結果是無法改變的，如結果出現問題那么施工過程中浪費了大量的人力資源，物質資源，企業經濟效益無從談起。

　　6．終端勞務一體化。樹立建筑勞務公司品牌和信譽，讓勞務人員統歸勞務公司一體化管理，不能接受“游民”混雜，讓不良的企業安全文化相互感染。

　　有法不依是管理的悲哀，我們要向社會大力宣傳安全管理的法律法規，宣傳安全教育知識，提高勞務人員自覺遵守法律法規，提高安全意識水平。“生命是要安全，安全是有條件的！”。安全好似企業的眼睛，我們抓安全就像是保護自己的眼睛一樣，容不得一粒沙子。只要我們安全觀念正確了，找到工作的著力點、加強執行力度，責任心到位了，一切事情都好辦。