建筑工程施工是安全事故發生頻率較高行業之一。由于施工人員流動性較大，施工時立體交叉作業，而且施工時露天作業較多，施工工藝復雜，因此稍有不慎便很容易發生人命關天的大事故。搞好施工企業的安全生產管理工作，不僅關系到企業的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業的生存發展和社會的穩定。如何搞好建筑施工企業的安全生產管理工作，是一個系統工程，筆者結合我公司連續獲5個國家級魯班獎的工作實踐，談一些粗淺的看法，供大家參考。

　　一、企業要建立適合于自家特點的安全管理模式
　　建筑施工企業要根據自身專業特點，建立有章可循的有效的安全管理模式，企業干部與職工自覺地執行這個管理模式，并應該潛移到干部職工心中，默化成自覺的思想趨勢，即使企業的體制、機制、領導層和管理人員有變化，職工仍能自動運作，自覺照章辦事，這就是企業運作成功的模式。
　　在市場經濟條件下，無論何種所有制企業，都面臨著市場的選擇、制約和挑戰。一個安全事故多發的企業是很難在市場中立足的，不僅失去投標資格，而且將逐出當地建筑市場，威脅到企業的生存。因此企業能科學、正常化進行安全生產，必須建立科學的企業安全管理模式。該管理模式是否科學有效，企業內和現場項目部是否形成人人遵章守紀的安全施工氛圍，將面臨著市場的選擇和挑戰，同樣決定著企業的生存、發展。如果企業沒有自己的安全施工管理模式，安全管理存在較大的隨意性，必然難以管好施工現場安全施工。建立的安全管理模式不科學、不實用，或是花架子趕時髦，也不行。因此，企業在市場經濟條件下，建立安全施工管理模式的任務是企業頭等大事。

　　該模式應該俱備本企業的鮮明特色，特色愈濃，說明企業安全文化素質愈高，其運作的真實性、針對性、可行性愈強。有自己特色的模式是本企業多年工作規律經驗的總結和概括，是緊密結合本單位施工生產實際、其中可操作性強的實實在在的管理措施和技術手段在施工實踐中總結。
　　企業根據國家有關法規和企業實際情況，制定一套全面細致切實可行的安全生產管理規章制度。如《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全施工技術操作規程》、《各崗位安全生產責任制》、《職工獎勵和違規處罰》等等制度。有些制度、規程、責任制應掛在崗位上，警示崗位人員貫徹落實。做到以法治企，以制度管人。

　　二、管理到位、責任到人
　　建立健全的以企業法人為首、層層落實的各級安全施工責任制，形成立體式、全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備經培訓考試合格懂專業安全技術知識專職安全管理人員，對所有現場項目部、施工班組均設安管員，構筑“縱向到底、橫向到邊”的全方位、全過程、全員的安全生產管理網絡，把安管責任落實到每一個人，是企業安全生產施工的基本保證。

　　三、安全管理公司宏觀控制，現場微觀實施
　　公司、分公司與現場項目部定期召開安全例會，交流、反饋安全生產管理的經驗教訓，并認真總結、提高，找出生產中存在的問題（隱患）和薄弱環節，傳達上級有關文件精神，制訂近段時間相應的整改決定和防范措施，并對隱患整改的落實情況進行追蹤檢查，使之落到實處。安全例會，一般情況下，公司每年一次，分公司每月一次，現場項目部每周一次，項目工程施工中發生事故或發現重大事故隱患等特殊情況應隨時召開。會議記錄存檔，應有具體內容，有重點、有措施、有檢查、有結果、有記錄，便于實施和責任追溯，真正做到安全責任落實到個人。
　　嚴格執行事故層層報告制度，禁止不報、少報、瞞報、漏報。事故處理，一定要堅持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過”的原則。所有事故處理要舉一反三、觸類旁通，擴大教育整改面，嚴防類似事故發生。事故處理要實、細、嚴，所謂實，要實事求是，以事實為依據，不弄虛作假，不草率從事；細，要認真細致，不放過任何可疑跡象；嚴，對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就，不敷衍了事。