??? 二、安全管理制度中的人本主義

??? 1 安全管理制度建立中的人本主義

??? 一套規范、科學、嚴格的安全管理制度，是企業正常運行的前提和保證，一整套安全管理制度中，應將至上而下的安全生產管理責任制度放在首位。它不僅給工作人員提供準確的工作標準，也是其工作的內在動力，有助于他們意識到本職工作的重要性與責任性。建立“以人為本”的安全管理制度必須注意：

??? （1）建立管理制度要堅持民主集中制的原則，廣泛聽取大家的建議，還要深入實際調查研究，不能閉門造車，脫離實際，防止擺花架子。

??? （2）注意反饋信息，根據實際情況定期修改，使其更完善和切實可靠。更符合建筑施工的特點，注重實際效果。

??? （3）要建立目標責任，使安全管理人員有一個比較明確的努力方向，充分發揮人的作用。對安全管理狀況比較差的企業，目標責任的建立顯得更加重要。

??? 此外，制度建立后必須要有監督考核制度與之配套，并指定專人負責，獎懲兌現，以保證制度的權威性和連續性。

??? 2 實行總監機制

??? 總監模式是現代企業管理取得比較成功的一種方式。

??? （1）實行總監制度。安全總監由總公司委任，參與討論、決策企業承建工程項目施工組織設計的揣摩，并對企業的安全管理業績負有直接責任。督促和批準公司內部承包的具體項目的安全計劃措施的制訂和執行。安全總監由企業進行考核，定期進行，根據考核結果，決定下期的任免。

??? （2）重視一般人員的工作。圍繞總的目標，加強班前的檢查，班后的總結，對安全管理工作分階段進行達標驗收，并在工程項目全部結束后，作出該工程項目的安全管理總體評價。這一切以一般工作人員為主，總監實行日常、事前、事后監督，以防患于未然。

??? 3 激勵機制的運用

??? 建立激勵機制可以充分調動職工投入安全生產管理的積極性。其有效的方法是：深化內部用工、人事、分配制度的改革；深化工資制度和社會福利保障制度改革。將安全生產的所有指標分解落實到包括生產工人在內的職工人頭，企業安全生產的好壞，與企業職工個人均有工作業績和經濟利益的關系，達到群防群治的目的。對于工作突出的人員要給予適當的物質或精神獎勵，包括提供進修的機會。對于優秀的人員委于重任，使得大學學有榜樣，干有方向。

??? 三、以人為本的組織環境

??? 領導的風格往往決定了組織的環境特征。以人為本的思想要求管理者必須努力創造“知人善用，適才應用，人盡其才”的用人環境。企業領導者是企業法人代表，要絕對承擔企業安全管理狀況不善、發生重大傷亡事故的領導責任，因此，一方面領導要帶頭學習，掌握一定的建筑安全理論、實踐知識，以適應市場經濟條件下企業管理工作的需要。另一方面更要重視安全工作，做到生產與安全并舉，尤其要重視對工作人員的引導和管理。要以領導的表率和人格示范作用在企業內部營造一種重視安全生產的客觀環境。

??? 總之，現代建筑施工企業要樹立“以人為本”的管理思想，用法律及規章制度規范安全管理人員的行為；用企業文化教育安全管理人員，樹立集體主義及敬業愛崗的精神；用完善的激勵機制，創造人盡其才的環境。只有這樣，才能充分調動職工的積極性，全面提高安全生產管理水平，促進建筑業健康發展。