3． 做好風險評價，是搞好“風險控制”的關鍵

　　進行風險評價的目的是對施工現場階段的危險源所帶來了風險進行評價分級，搞清楚哪些是危險源是有高度風險的，哪些具有一般風險，哪些危險源的風險忽略。使爾后的風險控制有針對性，安全管理有側重點。

　　以下推薦一種定量計算每一種危源所帶來的風險的方法：

　　D=LEC

　　式中：D——風險值，L——發生事故的可能性大小，E——人員暴露于危險環境的頻繁程度，C——發生事故產生的后果（見表1、表2）。

表1

表2
?

　　根據這個公式，我們可對前面落地腳手架的危險源辨識結果進行風險評價。例如：危險源辨識（1）腳手架搭設落后于施工進度。事故的發生相當有可能，所以L值取6；現場施工人員是在每天工作時間內暴露，所以E值也取6；事故的后果可能是非常嚴重，導致一個死亡，所以C值也取15；經代入公式計算：D=540。其危險程度屬于：極其危險，應停工。辨識（2）架體連墻件太少，事故的發生有可能、但不經常，所以L值取3；現場施工人員是在每天工作時間內暴露，所以E值取6；事故的后果可能是非常嚴重，導致一個死亡，所以C值也取15；經代入公式計算：D=270。其危險程度屬于：高度危險，應立即整改。

　　經過逐項評價，最后每個危險源的危險程度就可以一目了然，這為我們對施工現場的安全生產進行科學管理提供了依據。

　　4.推廣應用“風險控制”，努力提高施工現場安全保障水平

　　要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要實現安全生產的目的，最有效的措施就是積極預防，主動預防。在事前進行風險評價的結果，對事故隱患實行預測預防預控。力爭把風險控制措施首先落實在施工方案、安全交底、安全教育之中。

　　按照“管生產的同時必須管安全”的原則，施工現場安全生產的第一責任人就是項目經理。當前日新月異的建筑形勢要求項目經理們要學習新的管理方法來抓安全生產。掌握和運用了“風險控制”這種新方法，就能要根據施工現場不斷變化的作業環境和管理狀況，針對有可能發生事故的企業程序和操作方法，及早在施工方案和安全技術交底中提出和落實事故預防措施，消除或降低事故風險，達到保障施工安全的目的。而無數事實證明：風險失控是發生重大事故的根源。

　　施工現場的安全管理人員也應學習、掌握“風險控制”的方法。在日常的監督管理中，除了對照國家頒布的標準規范，檢查發現事故隱患，及時督促整改外，還應根據施工現場的作業條件和環境，去發現、分析和預見可能出現的危險源，提出控制方法，采取務實措施，盡力避免事故的發生。

　　運用“風險控制”的方法，加強對作業人員進行以預防事故為主要內容的安全教育。使每個工人都了解一些主要內容的教育。使每個工人都了解一些主要危險源的危害，不拆除、不損壞安全防護設施，發現新的危險源能及時報告。使施工現場充滿“安全生產，人人有責”的良好氛圍。

　　我國現已加入WTO，為提高綜合競爭力，大部分建筑施工企業也將開始OHSMS的貫標工作。施工現場預先推行“風險控制”的安全管理方法，不但能提高現場安全保障水平，而且也能為將業企業的貫標打下扎實的基礎。