??? 五、安全資金投入不足。

??? 在安全經濟學上，預防性的“投入產出比”高于事故整改的“產出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事故整改效果的關系是1：5關系。這一安全經濟的基本定量規律是指導安全經濟活動的重要基礎。企業領導應正確理解安全資金的投入是公司生產活動的必備資金；是創造效益的保證。有的企業防護設備、安全裝備、機械設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的經濟利益，于職工生命不顧，強行使用。消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫！

??? 六、職工的安全素質、自我防護意識較差。

??? 安全管理歸根結底是對人的管理，搞好對人的管理關鍵是提高全員的安全素質。由于行業的特點，施工現場職工的流動性很大，有的企業和項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏。即使采取了職工三級教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期提高的目的。有的現場管理人員自身都不甚了解標準、規范、法律和法規，如何教育職工？因此，現場管理員違章指揮，下面的職工違章操作，“三不傷害”怎能實現？

??? 七、安全信息系統運行滯后。

??? 信息是激活因素和發展動力，企業決策層通過及時了解的安全信息有助于出臺相關的正確決策，有力提高企業的安全管理水平，因而企業內部應成立安全組織，建立一個專管成線、群管成網的安全信息系統，形成“黨政工團、齊抓共管”的格局，以便及時發現隱患，解決問題。可是現今有多少企業建立安全信息系統？又有多少企業在不斷完善和運轉這一系統？上傳下達的渠道不暢通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息系統運行滯后也給企業帶來嚴重影響。

??? 八、企業內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。

??? 就拿施工現場臨時用電、腳手架搭設、深基坑支護、模板支撐系統、塔吊裝拆來說都需要有專門的施工方案，可是有的企業和項目部本身就存在著缺乏專業技術人員這一先天性不足，如何有能力和人力來編制這些方案？于是就脫離實際、東拼西湊、應付檢查。然而有些企業相關部門偏偏存在著“現場轉轉、精神講講”的形式主義和官僚主義的內部檢查，讓這些項目部鉆了空子，表面上檢查順利通過，實質上卻存在著嚴重的安全隱患。

??? 總之，建筑工地連續發生安全事故，與企業自身的安全機制有著很大的關系。只要我們認真克服以上存在的缺陷，從身邊做起，從不起眼、自我認為沒問題沒大不了的小事做起，積極而又具體地開展“全員參與、全過程管理、全方位保證”的安全管理新思路，切切實實增強全員安全意識，那么，建筑工地安全事故的發生率將大幅度降低。