三、軟硬建設共抓，治理防范并舉。

　　抓好安全文明工地建設也要兩手抓，一方面要抓好安全文明軟管理，包括制度管理、素質教育、安全文化建設，安全技術創新、安全檢查等工作；另一方面要抓好安全基礎設施建設，加大安技費用投入力度，提供必要的安全物質保障，在整個工程項目建設過程中堅持“安全第一、預防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在。

　?。ㄒ唬┚唧w結合施工現場作好“兩型五化”

　?。?）安全文化型：安全作業、文明施工二者密不可分。工程開工時要嚴格執行部頒標準，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護；通過創建文明工地活動，積極培育安全文化，塑造安全文明生產的良好氛圍。

　?。?）衛生環保型：在施工現場嚴抓文明施工及環保衛生工作的落實。采取文明衛生環保不擾民的防范措施，職工生活區與施工區嚴格劃分，各種材料堆放整齊有序、掛牌留名，危險區警示牌醒目美觀，生活區餐廳、娛樂室、保健室、淋浴等五個設施按標準設置，確保施工現場富有生氣，為職工提供健康文明的工作與休息環境，造就濃郁的安全文明作業氛圍。

　?。?）施工現場的辦公區、生活區、施工區設計新穎，符合“五化”要求：美化現場容貌，包括宣傳標語、宣傳圖畫、企業標志、警示標語等，以及工程項目的五牌一圖等；硬化施工區、辦公區和生活區；綠化現場辦公區和生活區；凈化現場各個庫區、工作場區，不留衛生死角；亮化整個現場，保障施工及生活安全。

　　（二）做好專項治理工作，確保治安和消防安全。

　　嚴格按綜合治理的要求，加強施工現場保衛及消防工作，實行內部開工動火審批制度，做到消防設施齊全，定期進行消防檢查；成立保衛組織，加強現場保衛工作。

　　四、實施“以人為本”戰略，提升企業整體安全素質。

　　以人為中心是施工現場管理的著眼點和指導思想。加強安全文明施工管理要突出人的作用，特別是抓好職工的安全教育工作，搞好公司、項目部及班組的三級教育學習。一是制訂詳細的安全培訓計劃，按計劃定期有步驟地實施，并及時予以考核，將成績公布于眾，不合格者進行待崗培訓；二是不定期培訓，充分利用雨天及其他休閑時間加強對職工的安全教育工作，三是開好班前安全會，強調安全操作規程，使安全意識在職工中入心入腦，做到我要安全，我會安全；四是通過開展各種安全活動，使企業安全管理工作和職工安全素質均得以提升。