把好安全管理人員關

　　安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人。建設工程現場存在很多的不確定因素，只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對，確保對安全生產實行全方位、全過程的動態管理。一要落實企業領導一把手負總責的安全責任制制。企業領導思想要重視，必須對安全生產高度重視，確保在資金、人員、設施等方面有效的投入。二是現場管理安全的人即項目經理和安全員，必須是現場安全生產的第一責任人，要切實負起責任。只有現場管理人員具備了責任心和安全意識，安全管理才有效和到位，才能帶領一線工人把各種安全知識、安全操作技能熟練地運用到實際工作中，才能減少違章操作。對現場項目經理和安全員要建立一套嚴格的質量安全違章扣分管理辦法，促使他們非抓好安全生產不可。三是現場施工面上的操作工人必須經過培訓的持證上崗人員，主管部門要抓好培訓，使更多的人持證上崗。今后，建設工程操作工作都必須持證上崗，并且要全面落實現場工人的人身安全意外傷害保險工作。創辦建筑技術民工交流服務中心，向施工第一線不斷輸送合格人員，使安全生產得到進一步的保障。

把好安全宣傳教育關

　　針對目前建筑安全生產的實際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時時敲，宣傳教育要深入企業，深入民工。搞好建筑安全培訓教育，僅靠企業的自覺性還遠遠不夠，建設行政主管部門和建筑安全監督管理機構必須依法加強對安全培訓教育的監督管理，加大對培訓教育的監管力度，從根本上保證安全培訓工作有效落實。一要開展廣泛的安全知識宣傳。本著全員參與、重在學習，注重效果，擴大影響的原則，組織開展建筑安全生產圖片展、知識競賽等活動，充分利用廣播、電視、報紙等傳播媒體，擴大建設安全工作的社會影響，形成行業學習貫徹安全生產法律、法規、標準、規范的熱潮和全社會關注建筑安全工作的良好氛圍，提高建筑業從業人員的安全意識和自我保護能力。二要層層簽訂《安全管理目標責任狀》，提高企業領導的安全管理意識。領導重視，是搞好建筑安全工作的關鍵。管理部門必須采取措施強化建筑業企業領導的安全意識，使之將安全生產工作切實擺到重要的議事日程上來，給予應有企業的重視。年終將企業本年度的安全生產工作與企業政績考核相掛鉤，作為企業安全許可證發放的重要指標。三要建立企業信用檔案，制定制約機制。對未按規定要求進行安全培訓的企業，作為不良記錄載入企業信用檔案，并通過工程建設信息網站向社會公布。將企業安全管理人員的培訓教育、職工因工傷亡事故等情況進一起進入市場，在工程招投標階段行使安全生產一票否決權。四要對未按規定和要求進行安全管理和操作的現場人員，通過暫停其工作，強化學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規并經考試合格后重新上崗的辦法加強宣傳教育，以達到防范安全之目的。

把好安全巡查督查關

　　行政主管和監督管理機構必須加大安全監督力度，嚴格把關，做到事事有標準、檢查有依據，加強巡查和跟蹤檢查相結合，變事后把關為事前預防、事中抓控制。從管結果為管源頭，實行預防為主的原則，實施全過程的預防控制。特別對“事故危險點”實施重點監控，消除施工現場安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態，從根本上減少傷亡事故的發生概率。在建設工程安全監督中要做到四個字：細、狠、準、實。“細”就是對施工現場的重點部位、重點環節認真檢查，一絲不茍，提高監督檢查工作質量，“狠”就是對查出的事故隱患堅決要求整改，絕不必慈手軟；“準”就是按照國家與地方的有關政策、法規瞄準施工現場的事故隱患，認真查，從嚴抓隱患于未然；“實”就是檢查施工現場安全資料要真實、齊全、及時。

　　另外，在安全監督檢查的手段上，要把被動檢查轉變為主動的全過程動態抽查，巡查監督，實行預防為主的方針，以靜態的事后管理變為動態中控制管理，加強運態巡檢，針對工程裝飾階段的臨邊防護、腳手架、施工用電等易出問題的部位采取經常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專項治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態，促使施工企業增強自我監督、自我管理的能力，促使施工現場一線職工增強自保、互保和聯保的安全意識。

　　總之，施工安全管理需要進一步得到加強。只要各級主管部門嚴格把好上述“五關”，相信施工安全管理工作將會得到迅速的發展，本區域、本企業的施工安全總體水平將會有一個質的飛躍。