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班組“危險預知活動”管理法
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2024年05月14日
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一、活動的總體思路 二、班組“危險預知活動” 方法 三、開展班組“危險預知活動” 的好處 四、班組“危險預知活動” 要達到的目的 五、“危險預知活動” 的關注點 六、“危險預知” 的檢查要點 七、“危險預知活動” 成效舉例 Contents Page 目錄一、活動的總體思路 （1）依據海因里希1 : 29 : 300 事故法則，重點是抓住300，才能真正實現預防工作。 （2）有效地減少驚嚇（未遂、險肇）事故，做好安全基礎工作，做到本質安全，就能避免惡性安全事故的發生。 （3）一人講安全，不如人人搞安全。 （4）安全責任要層層落實，一定要有落實的具體內容。 （5）充分利用班組的力量，尤其是讓班組長發揮最基層的安全領導作用。 （6）以國外安全管理的成熟方法“危險預知活動”為基礎，結合公司實際加以改進。二、班組“危險預知活動” 方法 （1）全體員工參與，由員工發現、識別崗位危險因素和事故隱患，填寫“危險預知卡”。 姓名所屬部門整改有效需重新整改需水平展開整改完畢違章現象確定責任人：限定整改時間：科長系長確認區現場圖示及實際整改措施:預知卡判定實施項目整改中危險預知填寫區 科 系 班危險存在詳細部位安全環境科確認:危險狀態或違章現象描述:員工建議整改措施:需立即整改（2）將“危險預知卡” 的填寫任務分配到各個班組，組長作為基層安全管理的第一責任人，提高班組長的安全管理能力。 （3）每周由各車間、科室的安全員（專職或兼職）收集本部門各班組填寫的“危險預知卡”，并對內容進行分類匯總，填寫周匯總表。 （4）部門安全員將本周匯總表和所有“危險預知卡” 交到公司安全科。 （5）每月25日前，公司安全科對各部門的匯總表進行月度匯總（見下頁），并對各部門所填寫的內容進行歸納，逐項確認。
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