俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長作為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全生產和建設。班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。

基層班組是一項安全工作第一線，班組長既是指揮員又是戰斗員，即是勞動者又是管理者，因此班組安全要從班組長做起，對每一個班組成員的安全負責，我作為一名從高危行業一線摸爬滾打出身的班隊長到一名鋁加工產業企業安全管理員，尤其注重對個人安全思想和素質的培養，并根據自己的經驗總結出班組長安全生產“五關”管理經驗，并做到率先垂范、嚴謹帶班，時刻緊繃安全生產這根弦。

遵章守紀關。俗話說，打鐵還要自身硬，身為一班之長要做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，在無數次血的教訓和事故幾乎都與違章操作行為所致的，安全意識相關，與“三違”相連。

班前安全會關。班組安全生產靠嚴管理，班前安全會直接關系到當班安全生產工作。要把班前安全會作為每天新的起點，做到常態化、規范化管理。班前會主要圍繞貫徹上級相關安全文件精神，總結上一班的工作運行存在問題，布置當班安全生產工作以及職工安全教育培訓等工作來開展。班長針對當日工作的安全注意事項，嚴要求細安排，提醒職工時刻緊繃安全這根弦，強化遵章作業意識，使每一名職工做到班前心里有底，為班中作業掃除思想隱患。同時，班前會還延伸到職工作業的各個環節，經常提醒和監督，才能夠確保按質按量完成當班工作任務。

班前安全檢查關。每一位班長在每班班前、班后或者在接班后，對工作區域進行一次全面的安全隱患大檢查，發現問題事先處理好后才工作，切實做到預防、預測、預控不留死角，不留隱患，及時發現隱患并進行處理和匯報，做到先安全后生產、不安全不生產的原則。

班中督查關。正確引導員工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作方法，聯保、互保、自保工作，使現場的工作緊湊，有條不紊，達到環環工作保安全的目的；要嚴格按質量標準組織施工，確保動態質量達標。高的質量才能保證生產安全，才能產生效益與安全的良性循環，使班組安全生產工作不斷向前發展。

交按班驗收關。班里現場驗收是安全的保障，必須嚴格做到隱患未整改不離開現場，下班注意事項未交待清楚不離開現場。盡班長的帶班職責，敢于擔當班長的責任，才是一名好班長。