班組是企業的基本構成單元，班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況。可以說，班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業的各項安全管理措施才落到了實處，安全管理才能收到實效。那么，如何搞好班組安全管理工作呢？我認為，班組長可以按以下六項要求去做：

　 一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務，向班組成員交代危險因素和對策，使每個職工在生產過程中做到心中有數。

　 二、是堅持每周開展好班組安全活動。活動內容以學習崗位安全操作規程和本職工作有關的安全法規、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法，也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術比武等活動，充分調動組員參與班組安全管理的積極性。

　 三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致，發現問題及時整改，切忌僥幸心理。對屢次檢查發現同一種問題的，要對責任人適當處罰；對工作責任心強，安全措施到位，工作業績突出的組員應適當獎勵。

　　四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起，最了解班組成員，能及時發現組員的情緒變化情況，對這些組員應關心和疏導，就能很好地避免事故的發生。

　 五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

　 六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣，搞臨時突擊，還要有耐性，特別要做到嚴于律己。

　 總之，班組長要認真做好班組安全工作，不僅要做到以上六項，還要同全體班組成員齊心協力，班組才會充滿活力。