5 班組日常安全管理

　　5.1 檢修班組一日化管理程序

　　早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務—擬定人員分工方案—班前會—安全風險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續—開工會—工作中現場安全監督—結束工作驗收試運—檢修交待—收工會—班后會。

　　5.2 運行班組一日化管理程序

　　接班前簽到(點名)—接班會—接班前的巡視檢查—交接班(兩交清)—完成本班工作時間內操作任務—班后會。

　　5.3 班前會

　　5.3.1 檢修班組

　　班長根據班組員工晨檢情況的匯報和設備缺陷記錄，并結合車間的工作要求，確定當天的工作任務、人員分工及相應的安全、技術、質量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術、質量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內容（包括危險點分析）記錄在班長工作日志中。

　　5.3.2 運行班組

　　接班會由接班班長主持，交班班長詳細交代上班安全運行情況和系統運行方式，下班需要注意的問題及操作預告；接班班長根據人員出勤情況和交班班長的交代，進行工作安排，強調安全注意事項。接班會上交代和強調的主要工作和安全注意事項要記錄在班長工作日志中。

　　5.4 班后會

　　5.4.1 檢修班組

　　各檢修工作組的工作負責人匯報本檢修組的安全工作情況以及存在的問題，班長進行全天的工作及安全情況總結，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題，對好的方面進行表揚，對忽視安全、輕視質量、馬虎大意、草率從事、違章指揮、違章作業的人員，提出批評或處罰；對作業中發生的不安全現象進行分析，提出防范措施。班后會的主要內容記錄在班長工作日志中。

　　5.4.2 運行班組

　　運行班組正點交班后由班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產及制度執行情況進行總結，對發生的不安全事件和違章現象按四不放過的原則進行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。

　　5.5 巡回檢查及消缺處理

　　5.5.1 檢修班組

　　早晨巡回檢查和全天的針對性檢查。查看缺陷記錄、確定工作任務并合理分工，辦理消缺工作票，重大缺陷工作組要討論消缺方案，準備工器具，辦理工作票許可后開始工作，檢修現場安全監督，工作結束聯系運行人員驗收試運，檢修交代。

　　5.5.2 運行班組

　　接班前的巡回檢查和班上的巡回檢查。將缺陷錄入微機管理系統或電話聯系檢修人員(沒有微機系統的填入缺陷記錄本)，配合檢修辦理工作票，做好必要的安全措施(隔離措施、安全運行措施)，缺陷消除后的驗收和注銷，交接班時交代清楚有關事宜。5.6 定期安全工作

　　(1) 定期安全檢查：根據檢查的內容和范圍不同，分為每季度1次；每月1次；每周1次等。

　　(2) 經常性安全檢查，對所管轄的設備每日進行安全檢查等。

　　(3) 季節性及節假日前安全大檢查：主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節假日前安全大檢查等。

　　(4) 專項安全大檢查：針對某個專項問題進行的大檢查，如對安全用電、起重設備等專項的檢查。

　　(5) 安全性評價：自查和專家組檢查相結合，每年1次。

　　(6) 兩措計劃實施：全廠制訂統一反措計劃下發給車間，車間分解到班組，班組按照車間下發給本班組的計劃進行實施，對于需要停機處理的反措計劃要在機組檢修項目中確定，并將實施情況反饋給車間。

　　(7) 創建本質安全型部門活動和安康杯競賽等。

　　班組按照廠和車間下達的活動方案，結合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結，做到有據可查。