四、健全安全培訓激勵機制，激發員工培訓學習熱情
　?。ㄒ唬┙M織應知應會合格員工統考。在集團公司首次獨家采用計算機，組織實施了以《四臺礦安全應知應會手冊》為主要內容，包括160名新員工在內的3863名井下從業人員的合格員工考試，對50名不及格員工到勞務中心待崗培訓。在此基礎上，劃分確定員工等級體系，即根據培訓考試成績，將員工劃分為首席員工、優秀員工、合格員工和待培員工。只有取得合格員工資格，方可申報首席員工和優秀員工，有利地調動了員工的學習積極性和主動性。
　?。ǘ┩菩袑W習激勵“兩個等級體系”。兩個體系即員工等級體體系和員工技術等級系。員工等級體系是根據員工等級（首席員工、優秀員工、合格員工、待崗員工），對首席員工實行7-9萬元年薪制，優秀員工月工資加300元，以激勵先進，鞭策后進。員工技術等級體系是針對操作層員工實行的一項激勵政策。在合格員工的基礎上，建立技術等級體系，經過技術鑒定考核，對取得初、中、高級工技術等級資格的員工，除頒發技術等級資格證書外，給予崗位工資系數分別上浮0.15、0.3、0.6的待遇，有效期限2年，兩年后重新鑒定考核，不合格者，終止待遇，積極鼓勵員工終身學習，不斷進取。
　　（三）推廣技術等級鑒定。近兩年來，為不斷提高員工技術水平，先后從大同大學聘請職業技能鑒定教授級專業培訓教師，對參與鑒定的3個工種進行了培訓，培訓員工達400余人。組織并實施了打眼爆破工、綜掘機司機、采掘電鉗工、瓦檢工、液壓支架(柱)修理工和絞車操作工6個工種701名員工的技術等級鑒定考核，其中582人通過了理論和實踐操作考核，并最終篩選出了具備高、中、初級工等級資格的員工。2007年重點開展采煤機司機、安全檢查工、輸送機操作工、支護工、主提升機操作工和煤礦機械安裝工6個工種的技術等級鑒定工作，全面提升員工隊伍的整體素質。
　?。ㄋ模徫痪毐任渫菩滦?。多年來，礦黨政始終把崗位練兵、技術比武活動當作是員工崗位成才、展現才華的主陣地。分別由主管礦長、總工程師、各專業副總牽頭，組成各專業組指導崗位學練、技術比武工作，一大批崗位能手脫穎而出。2004年-2006年，連續3年奪得同煤集團技術比武團體冠軍。特別是2006年，47名優勝選手參加了集團公司組織的16個項目的競技，有15個工種的參賽選手通過了理論考核。通過比武，提高了員工的整體素質，有力地促進了崗位培訓工作的深入開展。同時，不斷加大技術比武的獎勵幅度和力度，對取得一、二、三等獎的優勝選手分別給予一次性獎勵1500元、1000元和800元獎金，每年投入獎勵基金近10萬元，極大地鼓舞了員工的學習熱情。
　?。ㄎ澹┩晟票碚煤图顧C制。設立的年度勞模評選、標兵評選、各類創新技改獎勵等激勵政策，鼓舞員工立足崗位，甘于奉獻。不僅給員工物質上的獎勵，而且給予精神上的鼓舞。四臺礦技術學校2003年創辦以來，為激勵學員求實奮進，努力學習，提高素質，2005年礦黨政出臺了“凡技術學校長期班正式結業的學員工資系數上浮0.1”的激勵政策。通過經濟激勵，明顯調動起了員工學技術、鉆業務、注重實踐能力的積極性，為四臺礦的安全高效發展創造了有利條件。

　　五、夯實安全培訓基礎，強化安全培訓能力
　　加強培訓制度建設、教學設施建設、師資隊伍建設，完善培訓網絡，為員工學習安全知識搭建平臺，增強員工安全培訓意識，提高安全自?；ケＤ芰?，推進本質安全型礦井建設。
　　(一)強化制度建設。先后制定出臺了《四臺礦培訓中心章程》、《四臺礦技術學校章程》、《四臺礦培訓管理制度》、《四臺礦基層單位的培教工作考核管理辦法》、《四臺礦培訓教師管理辦法》等十幾項管理制度和考核辦法，逐步形成了以4E精細化管理制度和5S崗位標準考核為主要內容的培訓工作管理機制。2007年把《四臺礦安全培訓工作制度》、《關于加強和規范井下員工安全應知應會、“一通三防”知識培訓的規定》、《四臺礦二級單位自培工作管理制度》等安全培訓工作專項制度下發到各單位，通過行之有效的辦法和措施，強化井下員工“人人都是通風員”、“一通三防”知識培訓及崗位工種應知應會培訓，進一步規范了全礦安全培訓工作。
　?。ǘ娀瘞熧Y建設。為保證培訓實際效果，從全礦各系統選拔和聘用了專業對口、工作經驗豐富的7名專職教師和54名兼職教師，進一步擴充了教師隊伍。2007年出臺并實施教師分級管理辦法，激勵教師繼續加強自身學習，提高專業業務教學水平，保證員工知識的不斷更新，促進礦井健康發展。同時，外聘北京大學、北京大學光華管理學院、中國企業文化協會和山西省安監局、山西省專利局等單位學術權威教授、專家來礦授課，提高了教學的層次和水平。
　?。ㄈ娀布ㄔO。投入資金，完善了采煤、通風、排水、機電等一系列實驗設施，充分利用現有采掘、通風、機電、安全實驗設施，針對專業性培訓開設實踐課，變抽象為生動，提高教學效果。同時，增設實物實施室，配足相關教材以及專兼職實驗指導教師，積極由煤礦四級安全培訓機構向三級機構資質達標認證邁進。
　?。ㄋ模娀嘤枡n案管理。建立并完善了員工培訓檔案。該檔案分電子版和文字版兩種版本，可隨著員工的崗位變動而及時調整培訓記錄，實現動態跟蹤管理，其范圍覆蓋全礦井下從業人員和部分地面從業人員，初步建立了全礦選拔、錄用人才的人力資源數據庫。
　　（五）強化基層自主培訓功能。近年來，各基層相應地成立了培訓領導組織機構，建立了單位內部學習制度，充分利用周二、五安全活動及班前安全學習時間組織內培。培訓部門不斷深入基層指導、檢查、驗收、評估和跟蹤調研，各單位自培形式多樣、自覺規范。2006年，29個基層單位共舉辦了37期自培班，受訓員工1932人次。2007年進一步完善三級培訓網絡，逐步在區隊會議室建立安全培訓教室，設立區隊培訓圖書專柜，建立了內部網絡電子圖書館，配置一些必要的資料和設施，推進班組安全文化建設。同時，從各單位就近選拔和培養一批專業技術人員和生產骨干，參與到對本單位的學習培訓輔導當中，充分滿足基層開展內部自培的需求。