安全管理不到位，是一切事故發生的根源。人是一切活動的決定因素，安全管理工作離不開管理。個別單位（部門）為了進尺、生產任務的按期完成和控制成本，一味的追求速度和效率，而忽視安全生產，對安全監管人員的監督管理出現抵制、反抗或者不滿的現象，導致安全工作不能保證時時有人抓、天天有人管的全天候管理要求，造成安全管理時緊時松的現象。配備安全管理隊伍是安全生產的首要前提。企業不僅要在內部設有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產與經營的每個場所配備兼職安全員，做到整個企業的安全工作層層有人抓、處處有人管。“以人為本”已成為全社會的共識，對安全生產也提出愈來愈高的要求，根據總公司歷年來的事故統計，全部屬于人的違章行為所致，為此，只要安全管理監督到位，人的行為才能得到規范，一切事故才能夠根治。

　　安全工作，領導重視是關鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實踐中發現，安全管理出現了“上熱、中溫、下涼”的現象，上層領導特別重視，為安全生產可以說是想盡了辦法，費盡了心思，但到了所屬的二級部門落實時就大打折扣，具體操作部門執行時就成了一句空話，部分中下層領導，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產的關系，對安全閑起來抓、忙起來忘，出了事故抓，措施落實起來走過程、存在著嚴重的管理作風浮燥的現象。抓安全工作不能只流于口頭形式，更重要的是要落實在行動上，要投入足夠的精力和務實的作風，這樣才能保證安全管理工作的扎實推進。形成真抓實干的安全管理作風，企業領導必須做到“二不要二要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對安全工作的年度計劃安排、上級重要安全工作指示精神傳達、重大安全活動開展等，要親自參加組織布置；第二，不要“掛名不出征”，要親自出征。安全工作復雜多變、責任重大，企業主要領導理應在安全管理組織機構中掛上“第一頭銜”，做到安全責任到位，堅決杜絕“只掛名不出征”的現象，要做到靠前指揮，親臨現場。

　　安全工作離不開足額的資金投入作保證。近3年來,上級部門及公司在安全方面投入已突破2000萬元，但是離標準規定的投入還有一定的差距，使一些鉆井設施陳舊，報廢鉆機仍在使用。應建立安全投入專項資金，同時突出抓好3個方面的投入：

　　一是智力投入。加強對職工的崗位知識、業務技能等方面的培訓，不斷提高職工的安全防范能力，增強全員的安全意識。

　　二是設備投入。不斷提高設備的可靠率，提高安全生產達標水平。

　　三是獎勵投入。在安全管理中，各企業建立合理的獎懲制度，對工作不力造成事故的責任人進行嚴懲的同時，對成績突出的人員進行及時獎勵，充分調動廣大職工搞好安全工作的積極性，樹立“工期服務質量、速度服從安全”、一切事故都可以控制和避免的觀念，贏得安全管理主動權。

　　安全管理是保障，安全就是效益。企業管理的目標是經濟效益最大化，企業應不斷提高經濟效益，同時履行社會責任。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。安全是伴隨生產而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。首先，企業的設備設施在設計過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護設施，消除危險因素，基本上達到設備本質安全。其次，企業合理的規章制度約束工人的操作行為，從行政上要求工人操作安全。第三，企業加強職工培訓，使其達到熟練操作，充分認識正確操作設備是安全的根本保證，第四，人的安全素質提高，注重生命安全，不違章作業，也是安全生產的基本保證。第五，運用科學的安全預測方法，事先找出生產過程中的危險因素，采取措施去預防，使每一個生產環節都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產從而產生更大的經濟效益，形成良性循環，所以說加強安全管理就是增加企業經濟效益。

　　安全就是效益，效益就是企業的發展，丟掉安全，就可能發生事故。一念之差，后果不堪設想。給企業造成的直接損失和間接損失難以估價。

　　總之，安全生產是企業的頭等大事，安全生產是企業生存之本。而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。每個職工更要認真學習國家安全生產有關的法律法規并且按照安全生產標準化強制生產。做到以企業為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進步為動力，積極采用高新技術和先進適用技術裝備改造提升企業安全技術裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術裝備，優化安全技術裝備籌資結構，努力提高整體安全生產水平。這樣企業才可以健康發展。