??????? （二） 大反思
??????? 通過剖析事故案例，舉一反三，結合車站、本車間、中間站的實際，輕看成績，重看問題，從領導層、管理層、作業層深入剖析存在的安全隱患，立足于解決“不落實”和中間梗阻的問題，認真貫徹落實車站“務實求新嚴管理、和諧發展創一流”的安全工作思路，制訂有針對性的措施和辦法，整治薄弱環節，從根本上解決安全工作中存在的問題。
??????? 1.管理干部的反思。重點反思是否落實了上級布置的各項安全工作和管理制度；是否認真落實安全逐級負責制，按照崗位責任制的要求，深入現場抓好安全重點工作的推進落實；反思是否對車站安全工作重點進行了有效監控，是否發現了關鍵性、傾向性的安全問題和隱患，是否及時認真地采取強有力的措施進行整改；是否真正解決了工作不盡心、不盡責、不作為等突出問題。
??????? 2.職工作業標準的反思。重點反思是否落實了各項規章制度和作業標準、管理制度，安全意識是否牢靠，業務技能是否達標，是否能夠認真執行作業紀律、勞動紀律，是否存在簡化作業、違章違紀行為等。
??????? （三） 大檢查
??????? 1、人身安全檢查結合勞動安全專項整治，對我站人身安全規定執行情況進行一次全面梳理，查找人身安全關鍵環節、關鍵人員，進行重點分析，制定有效的控制措施。
??????? 站長、副站長要深入查找當前職工“兩紀”存在的突出問題，對當班飲酒、打牌睡覺、擅離職守、違章蠻干等慣性嚴重違章違紀行為要認真分析，采取切實有效措施，堅決扼制各種嚴違；對管理松弛、兩違突出的班組，要進行重點解剖整頓。
??????? 2、調車作業和車輛防溜安全檢查。認真抓好調車安全百日專項整治、調車作業和車輛防溜安全專項整治活動開展情況，根據車站調車作業實際，將控制重點和主要程序在信號樓、調車組進行明示。
??????? 3、接發列車作業安全檢查。一是加強對作業標準執行情況的檢查，嚴格執行部頒接發列車作業標準和車機聯控標準，狠剎簡化作業程序、違章蠻干的歪風邪氣。二是加強對調度命令管理的檢查，嚴格按要求落實核對、簽收、簽閱、轉抄、交付、執行等各環節，并做好交接、保管，確保調度命令不漏不失，辦理行車不錯不忘。尤其是對臨時限速的列車，要確保慢行地點、時段、速度等關鍵要素準確無誤。三是加強施工（維修）期間、臨時設備故障等關鍵時段的檢查，把關干部要及時到崗盯控，認真核對施工計劃、運統46填記和調度命令的內容是否一致，各類行車表示牌（帽）是否揭示正確，督促職工按章作業。
??????? 4、行車設備安全隱患檢查。查找減速頂、防溜器具、電腦、電臺電器等設備設施交驗程序、手續、資料保管是否符合規定，以及在實際操作過程中“管、修、用”安全運行方面存在的問題；及時發現并整治安全隱患，特別要加大對軌道電路分路不良區段的整治力度。
???????? 5、加強安全關鍵檢查。進一步規范和強化調度命令管理，嚴格調度命令發布紀律，確保調度命令發布、傳輸及時、準確，無漏洞、無隱患。值班員要認真核對有關命令，專業管理人員要認真核對有關電報和文件，確保命令和技術資料完整正確。????????
??????? （四） 大整改
??????? 對檢查發現的問題明確整改措施、時間、責任人、督辦領導和追蹤驗證，分類整理，建立安全問題庫。要對安全問題庫進行歸納整理，查找傾向性、關鍵性的問題，從作業層、管理層深入分析，著力整改管理失控的問題和管理體系的缺陷。要把安全“四大”活動的重點和立足點放在整改安全問題和隱患上，對查出的問題要深入分析原因并制定整改措施，做到“三查三整”
??????? 六、其他措施
??????? 1、提高思想認識。站長親自上手，結合實際，細化整治計劃，明確整治目標和落實責任人，抓好活動的開展，迅速宣傳發動，加大整治力度。
??????? 2、加強安全監督檢查，狠剎職工“兩違”，切實強化面上安全控制。一是要加大監控分析力度。二是強化現場監督檢查。加大對雙休日、下半晚、中午、交接班等關鍵時段、崗位的抽查力度，發現違章違紀嚴格按定責考核。三是強化現場作業關鍵環節卡控。強化接發列車安全控制。重點抓好調度命令的保管存檔和打印交付關鍵卡控；強化調車作業安全控制，嚴格落實“鉤鉤過岔匯報”和“鉤鉤防溜” 制度，強化干部現場盯崗；強化施工安全控制，抓好設備整治大會戰施工，嚴格落實干部到場監控制度；強化勞動安全控制，突出抓好班前間休制度的落實，
??????? 3、統籌兼顧，搞好結合。確保“兩會”期間的安全和迎接奧運會的召開，切實把安全大檢查、大整治與重點工作結合起來，做好合理分工，確保各項工作互相銜接、互相促進。
??????? 4、加強信息反饋。專人負責安全專項整治信息的收集整理工作，及時將檢查發現的主要問題和整治進展情況報活動辦公室和相關業務科室。
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????????????????????????????????????????? 新開鋪車站
????????????????????????????????????????? 2008年4月15日
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