2、安全生產檢查中的形式主義（這種現象主要集中在本單位進行的自查中）。這種現象與領導者的重視程度有很大的關系，認為安全檢查都是老一套，自認為各項制度已制定，資金已投入，工作正常運行，沒有必要花費精力動用人力再做安全檢查，因此對安全生產檢查只做表面文章，由于領導不重視，就形成了工作上不深入，行動上不落實，甚至于出現了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現象，通過“開開會議，念念文件，寫篇總結，報個材料”和上級玩起了文字和數字游戲。殊不知，工作處在運行的狀態，各種因素的變化，是不以人的意志為轉移的（包括設備的運行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發生的重要因素），只有經常對工作進行各種或大或小的安全檢查，保證生產時常處于安全監管狀態，才能達到安全生產的目的。

　　3、個別檢查人員的專業素質不高。目前黃河正處于向現代化的轉型時期，為增強單位的綜合競爭勢力，各個單位相繼增添了不少新型的機械設備。這些設備的機械化程度高，只有那些受過專業培訓的人員才能進行操作和使用，而現在很多基層的安全人員，都沒有受過這方面的專業培訓，不具備相應的專業知識，有的甚至連正常的工作原理、運行程序、操作步驟都搞不清，就談不上對這些設備進行安檢監控了。這些人員進行安全檢查，則只能是“走走看看，跟著轉轉”，絲毫起不到安全檢查的作用。

　　四、提高安全檢查的幾點措施

　　1、加強宣傳，提高領導重視程度。領導要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”的原則，辯證地處理好安全與發展，安全與效益，安全與穩定的關系性，要將安全生產真正融入到日常工作中來。

　　2、制定詳細的安全檢查方案。要克服安全檢查浮于表面，流于形式，無目標，無計劃，無措施，隨走隨查等問題，使安全檢查達到標準化、具體化、深入化。

　　3、提高安檢人員的專業水平。作為一個合格安全人員，不但需要工作熱情，有高度責任感，還要具備豐富而廣博的專業知識，只有這樣才不會充當工作中的外行。

　　4、建立隱患整改跟蹤運行機制。發現問題、找出隱患并不是安全檢查的最終目的，檢查的最終目的是消除隱患，杜絕事故。因此，不管要上級檢查還是本部門組織的自查，都要將問題的解決和隱患的整改作為一項比檢查更重要的活動來對待，對于檢查出的安全隱患，要按照“管生產必須管安全”的原則，明確隱患整改責任人和整改期限，制定出有針對性、可操作性和經濟性的隱患整改方案。