按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。
　　興鋼原料廠，創始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環境惡劣。以后，隨著生產的發展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環式燒結和步近式燒結生產線。現有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。
　　通過多年的努力，興鋼實現了跨越式發展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。。這些規定的執行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。
　　始終重視技術改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術是第一生產力，技術進步對生產效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設備故障率，提高了設備運轉率；對破煤系統的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結效果，使焦粉消耗降低了10%左右。
　　始終堅持安全生產幾年來安全生產就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產管理部的工作要求，在所屬的燒結一車間、燒結二車間、燒結三車間、原料車間、廠辦公室、設備安全科、生產工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產經營環節進行了全方位深入的工作。逐步走上規范化、正常化的管理軌道。在工作中做到深入各生產車間及時了解生產運行基本情況，認真監督、檢查現場生產安全文明衛生等工作的情況和各車間生產安全工作的規章制度、相關管理規定、辦法、通知等的落實、執行情況。認真實施了iso9001：2000質量體系標準，與相關人員簽訂了《臨時用工安全協議》。規范了生產現場安全標識、標志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產、設備、安全、現場管理、文明衛生綜合大檢查。通過實施和開展一系列設備改造，改善設備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發生的能力。組織進行了員工全員參加的各年度安全考試，進行了安全培訓，強化了員工對安全生產有關法律法規的學習以及崗位職責、技術規程、安全規程的熟悉、掌握。
　　始終抓好精神文明建設堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業道德等教育，結合保持共產黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創優”活動，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規范，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事跡，努力營造一個良好的生產經營氛圍和爭先創優的環境。把樹立典型弘揚新風尚，展現新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業文化，不斷提升員工的整體素質和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質量。
　　通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結礦的正常供給；未出現高爐冶煉斷（燒結礦）料現象；所供燒結礦符合高爐冶煉要求；生產成本控制在了接近考核指標的范圍內；實現了幾年來年無工亡、無重大設備事故的目標；精神文明建設工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷發展壯大發揮了突出的作用。