四、安全促進項目工作計劃和干預措施

1、目標計劃：1）、調查摸底，對企業內存在的安全隱患排摸分析，制定安全項目的內容；2)、項目內容確定后，對促進項目進行分工細化，按照實施計劃，組織各部門開展促進項目的工作，在2012年12月1日初步完成項目計劃；3）、按照目標要求，加強對安全促進項目的監督、糾正和持續改進，邀請相關部門、專家對促進項目進行檢查，發現問題逐步改進，會同有關部門車間制定持續改進的計劃和措施，達到安全社區創建要求。

2、干預措施：1）、建立企業基礎檔案，落實安全生產責任制；2)、建立危險源管理檔案和現場處置方案；3）、建立安全生產培訓制度，重點強化現場處置、操作規程、職業危害、應急救援等方面的培訓；4）、加強隱患的排查治理，警示公示、分級分類管理定期排查；5）、建立自我排查治理體系；6）、應急預案的修訂和演練；7）、開展應急管理、職業危害專項執法檢查。

五、安全促進項目實施步驟

1、（2012年7月20日—2012年8月3日）宣傳發動階段

1）做好各類準備工作：（1）、安全科對實施方案和具體工作落實責任明確任務、目標；（2）、制定安全項目實施組的工作內容和標準，建立工作隊伍，明確工作制度和各級工作人員職責；（3）、投入專項資金，印制宣傳資料。2）籌劃制定：《棗莊華博化工有限公司用人單位職業衛生基礎建設活動實施方案》、《棗莊華博化工有限公司關于進一步加強安全生產應急管理提高應急救援能力的通知》、《關于開展危險源管理工作專項檢查的通知》《消防安全專項整治方案》。3）開展宣傳發動：通過安全檢查、下發宣傳單、走訪等多種形式加大宣傳力度，提高從業人員的安全生產意識，創造良好的社會氛圍。

2、（2012年8月4日— 2012年12月10日）全面實施階段

1）、摸清應急管理、職業危害、重點場所三個方面的底數，制定標準，劃分層次，加強督導。 2）、建立基礎檔案和危險源基礎檔案。根據單位現狀，將危險源進行登記管理，明確責任人，公開危害因素和現場處置措施。3）、強化負責人、安全管理人員、特種作業人員、從業人員培訓教育。特別要針對企業隱患、操作規程、應急預案（綜合、專項）、現場處置方案、職業危害及防護和危害因素及預防等內容加強培訓。4）、加大隱患排查治理，邀請專家及中介機構檢查隱患，采取安全科牽頭，多科室聯合，共同配合互查互糾的方式查處隱患。5）、嚴格落實隱患公示警示制度，建立自我排查治理體系，建立廠、車間、班組三級管理網絡。并根據生產工藝流程、設備情況、作業環境、設備安全防護、人員的技能等具體情況開展隱患排查，對隱患進行評估、制定措施，及時消除事故隱患或者采取防護措施。

3、（2012年12月11日— 2013年2月20日）評估改進階段

安全科在創建小組的指導下，對公司存在的安全隱患再次排摸評估建設效果和員工滿意度，提出下一步改進目標，持續改進；大力宣傳安全生產知識，堅持以人為本，在安全宣傳的針對性和實效性上下功夫，充分調動廣大職工參與安全工作的積極性，擴大宣傳教育的社會覆蓋面和影響面，提高全社會的消防安全意識；針對薄弱環節，認真制定下階段干預措施，改進工作方式方法，逐步推進，確保重點企業安全，營造良好氛圍。

六、績效保障和效果驗證

1、監督內容：1）、項目實施進程的監測：根據科室制定的安全促進工作計劃和項目實施進度時間，定期派專人進行檢查監督，確保各項目持續推進，保證其在定期時間順利完成。2）、項目實施內容的監測：根據各科室制定的安全促進和傷害預防項目內容，對其進行審查和可行性分析，并監測其按照計劃內容、步驟進行。3）、項目實施效果的監測：對各科室的安全促進傷害預防項目實施后產生的效果進行總結評估，為指導下一階段計劃的制定提供依據。

2、效果驗證：1）、根據安全科項目實施方案和項目的的實施計劃對工作進行量化考核。2）、綜合各種問卷式、訪問式、隨機式調查等調查方法，了解各項工作進行評價。3）、通過傷害事故數的逐年比例進行績效評價。

七、保障措施

1、加強領導，明確目標。企業預防傷害促進項目組要按照安全創建小組提出的要求，圍繞安全社區工作的目標，加強對項目工作的領導，明確項目工作目標，推動安全促進項目的有序進行。

2、明確分工，落實責任。企業預防傷害促進項目組要認真細致地對相關內容進行調查摸底，針對存在的安全隱患，制定和落實各項措施，有重點開展檢查和整改工作，加強領導的安全知識培訓，制定應急預案，開展演練。

3、廣泛宣傳，強化措施。 加大宣傳力度，普及安全知識，提高人員對重點企業防傷害重要性的認識，安全責任落實到位。

4、加強執法，提高管理。定期組織有安全科對各科室、車間進行檢查工作，共同推進安全管理水平，切實提高事故預防能力。