15. 現場管理
（1）現場技術管理
A、針對項目特點制定《質量通病防治手冊》，并根據施工進度，施工工序及時培訓并制成卡片下發；
B、樹立環保理念，按照“統籌規劃、合理布局、保護生態、有序發展”的原則進行施工，減小對當地地質、排水和生態綠化環境的破壞；
從工序、技術、工藝和管理的角度入手，有效消除土方施工的質量通病，提高土方施工質量；
C、按照“連續性、均衡性、節奏性、協調性、經濟性”原則編制實施性施工組織設計，對于技術復雜的關鍵節點要多方案比選；
D、施工工廠化、機械化、集約化，提高施工效率，提升管理實效及實體工程質量；
（2） 檢查驗收管理
A、上級單位檢查
分為定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目經理部組織安質環保部、工程管理部相關人員參加，組成檢查小組，抽查項目部或部分作業隊，由安質環保部指定專人負責匯總形成檢查記錄、檢查通報并督促對發現問題的整改和驗證閉合。
不定期檢查：根據工程進展和工作特點，組織進行安全質量專項大檢查；
專項檢查由安全環保部組織，相關人員參加，根據工程進展和工作需要進行；
日常巡檢或抽查由各級專業工程師進行，形成巡檢記錄，發現問題以通報、質量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單位并督促整改，驗證閉合。
B、內部檢查
項目經理部根據工程進展對所屬管段進行定期不定期檢查。
定期檢查：項目經理部每月，各施工隊每半月一次檢查。由項目領導帶隊，各部門負責人參與。
不定期檢查：根據工程進展，組織檢查以及日常檢查。項目領導及各部門同時或分別進行。
（3） 現場安全管理
定期召開安全會議，分析安全形勢，總結布置安全生產工作，定期開展安全生產檢查活動，及時發現安全隱患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目標，建立健全安全生產保證體系，并確保其有效運轉，開展安全宣傳教育活動，做好安全技術交底，嚴格執行事故報告及處理制度，嚴格安全生產的考核，確保工程施工安全、順利進行。
（4）環保文明管理
A、依據國家及地方相關要求制定相應的環水保措施、方案，并接受環水保監理的監督；
B、駐地建設、臨時建筑及在施工過程中的環境保護，要達到業主、監理、地方有關部門、受影響居民的滿意。
16. 過程控制
（1） 重點推進五個方面的工作
A、突出細節管理，嚴格細節控制，落實細節責任，確保項目管理制度和作業標準貫徹執行；
B、健全質量安全自控體系，落實管理人員現場跟班作業制、技術質檢人員旁站制和安全質量巡檢制，實現工程質量和施工安全責任目標；
C、強化施工技術管理，加強現場環境保護，創新施工工藝工法，規范現場測量試驗，創建標準化工地；
D、分解落實項目經理部下達的施工計劃，組織作業隊快速有序施工，確保實現節點工期和總工期目標；
E、嚴格成本管理過程控制，完善變更調差第一手資料，加強設備材料現場管理，努力降低工程成本。
（2）過程控制的形式
項目在建設過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎、抓環節、抓落實，制定相關的管理標準和實施辦法，確保建設工期、質量、安全、投資、環保等各項管理處于可控狀態。堅持以現場管理和過程控制為重心，重點落實“三統一、四規范、六控制”。三統一：即本著保護環境、流水作業的原則，統一現場平面布置；根據部頒標準、環境特點，統一安全文明標志；按照以人為本、因地制宜的要求，統一工地“三線”建設。四規范：即通過配齊骨干、嚴管善待，規范施工隊管理；通過樣板引路、落實標準，規范現場文明施工；通過培訓教育、紀律約束，規范職工作業行為；通過完善設施、專業操作，規范工地測量試驗。六控制：即堅持“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”，提高安全、質量、工期、成本、環保、技術創新控制水平。
（3）加強過程控制要切實執行的制度
A、質量責任制度
B、質量目標管理制度
C、質量一票否決權制度
D、質量預控制度
E、施工過程的質量檢測制度
F、原材料、成品和半成品進場驗收制度
G、儀器設備的標定制度
H、技術交底制度
I、測量復核制度
G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）
K、堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度
L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）
M、隱蔽工程檢查制度
N、施工資料記錄整理和追溯制度
O、質量事故報告制度
P、質量責任追究制度
17. 標桿管理
積極參與發包人組織的各類培訓及工程綜合評比活動，通過學習機參觀，對其他施工單位做的好的進行研究、分析、比較、判斷，不斷地學習、模仿、超越，創造項目部最佳的管理方法，大力營造“你追我趕、爭先進位”的良好氛圍。扎實的工作實績，取得業主滿意，社會滿意和上級主管部門滿意，從而進一步推動項目工作的新發展。
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