安全是煤炭企業發展的基石，是企業發展的生命線，也是維護企業和職工利益的根本保證。在嚴峻的經濟形勢面前，安全生產應該擺在什么位置？在度危求進、逆勢求存的緊要關頭，如何正視安全生產壓力持續加大的現實？各級組織和廣大干部職工應該做到：越是在企業困難的時候，越是要做到安全生產、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節、過“緊日子”作為應對當前局勢的著力點，更要把安全生產作為企業可持續發展的“保護傘”，堅守住安全生產這條“底線”，不碰觸安全生產這根“紅線”，不讓企業“雪上加霜”，為企業度危機謀發展創造良好環境。
        一、厚植基礎，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業的生命，是企業的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責任，謹于思，慎于行。今年6月是全國第十五個安全生產月，主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發展觀念，提升安全發展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產，杜絕麻痹思想，強化安全作風。要創新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發揮廣播、電視、簡報、網絡、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優勢，擴大宣傳聲勢，著力發動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出 事跡，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發放“安全生產月”活動宣傳提綱、安全生產倡議書、舉辦“安全生產月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區隊活動、開展安全發展主題宣講活動、開展“安全發展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責。
        二、強基固本，夯實安全管理的發展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產比作高樓大廈，那么班組建設就是大廈的'根基'。”要切實抓好抓實抓牢班組建設，從源頭抓起，真正夯實基礎，奠基安全。筆者認為抓好班組建設應從以下四個方面著手：一是要把安全生產作為夯基固本的第一職責。廣大班組長要帶領班組成員牢牢把安全責任扛在肩上，落實在現場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現場安全薄弱點要做到心中有數、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產堅決不能盲目作業，這是班組管理的工作底線。二要把作風轉變作為落實責任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環節上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現場各種困難、風險和問題。班組長要切實承擔起重任，急難險重沖在前，帶領班組成員克難關、破難題，優質高效地完成各項任務，切實把職工的思想統一到艱苦奮斗、團結一致、共度難關的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。四要把創新創效作為度危求進的動力源泉。特別是在經濟形勢持續嚴峻的情況下，大家要從生產提效、節支降耗、提質增效、增收創效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到“集腋成裘”效果；堅持“ 計劃先行”，做好規劃是成功的一半，對于每一個創新項目，都要制定切實可行的工作規劃，確保層層落實、精準落地；要扎根現場多創新，立足崗位多創效，積極投身“雙創”活動中，確保創新工作“接地氣，干實事，出實效”。
        三、嚴查細管，筑牢安全發展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領著部分人員的思想領域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預警機制、事故防范、動態安全檢查、監督問責等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續加大現場隱患整治力度。隱患排查治理是預防事故的第一道關口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應付的心態。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區。要嚴查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴執行安全風險評估和“禁區”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸等關鍵環節管控，強化隱患整改落實和閉環管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業。二要深化安全質量標準化整治。自覺把安全質量標準化建設作為重要基礎工作來抓，嚴抓工程質量動態管理，強化過程控制、質量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態達標，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責任落實嚴考核。嚴格執行 領導班子分工負責制、部門業務保安責任制和崗位安全生產責任制，將安全生產責任逐級落實到每一個層次、每一個環節、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調度值班、跟帶班和請銷假等制度執行的監督，確保各級履職到位。對有責任不落實、有制度不執行或突出問題重復發生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。