6、抓好治水管理工作，相關煤礦要做好水窩子、排水溝的清挖工作、排水設備要實現雙回路供電、備用泵能正常切換，確保抽排水工作正常進行。

7、堅定不移地抓好安全質量標準化工作，質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，思想認識要到位，必須把質量標準化工作提升到抓安全、抓生產的程度來同等對待，真正落實到位。集團公司一季度的達標檢查，必須從現在抓好落實，認真進行整改，確保達標。采掘工作面及修復施工地點驗收工作，業務部門嚴格履行程序，嚴格驗收、嚴格把關，嚴格按制度執行到位。單項工程驗收及峻工驗收，必須認真嚴格執行，凡發現驗收弄虛作假必須嚴懲、嚴處。

8、全面加強火工品管理工作，各建設礦井必須高度重視火工品管理，對重要崗位人員要正面引導，加強教育，認真做好火工品領、運、用及退庫環節的管理工作。安全生產技術部加大追蹤檢查執行力度，安檢員現場監督到位，對當班未使用完的炸藥、雷管必須按要求進行退庫，對管理不當造成丟失，要追究區隊管理人員及現場負責人責任。

9、抓好職工應知應會自主培訓工作，這是一項長抓不懈的工作，學習過程中要不斷創新、拓寬范圍，尤其是對新工人必須加大培訓力度，要讓應知應會培訓內容牢記職工心中。

10、提前安排部署“雨季四防”工作，及時召開專門會議，落實好“雨季四防”各項工作措施，做好物資儲備工作，確保有足夠的物資儲備，保證“雨季四防”工作順利開展。

11、加強安監隊伍管理，提高安監隊伍業務素質。隱患整改實行連坐處罰，隱患未按時進行整改，必須對煤礦管理人員處罰后下整改通知書再進行整改，直至安全隱患全部消除。安全工資與隱患條數掛鉤，凡出現隱患按比例扣減安全工資，要正確進行引導。每月查隱患、反“三違”、查失爆指標進行統計，報分管領導審核簽字。

1、抓好威奢煤礦1181工作面掘進安裝、羅州煤礦10801工作面切眼掘進工作及其它煤礦掘進工作面的掘進進度，頂板管理、“一通三防”工作，確保礦井通風系統穩定、可靠。

2、認真抓好各煤礦巷道貫通管理工作，做好貫通前頂板加固及調風準備工作，嚴格按貫通措施要求執行。

3、通防科加強人員定位系統管理維護，各煤礦要加強職工教育，做好正面引導工作，要求職工入井必須攜帶人員定位卡。

4、抓好回采工作面施鉆預抽煤層瓦斯工作（高突礦井），對能采取措施巷進行瓦斯抽放的煤礦，必須加大力度施工瓦斯抽放巷進行穿層抽放煤層瓦斯。

5、采掘工作面防治水工作要落實到位，未嚴格執行“逢掘必探，有疑必須”規定的，從重處罰。

6、各煤礦失修巷道修復加快進度，技術科嚴格按照單項工程驗收標準進行驗收。

7、各煤礦井筒信號裝置，提升運輸“一坡三檔”設施正常使用情況。

1、抓好工作面安裝管理工作，總結成功經驗，為下一步安裝工作面提供參考依據，創造良好的安裝工作面條件，同時做好聯合試運轉煤礦工作面刷幫、安裝及貫通調風工作。

2、抓好防突工作，嚴格執行兩個“四位一體”的綜合防突措施，加強零星工程的防突和瓦斯管理，規程措施進一步補充會審完善，遠距離放炮是最后一道防線，撤人、停電、警戒，必須不折不扣執行到位。

3、繼續抓好職工應知應會培訓學習工作，提高職工操作技能，減少“三違”行為的發生，必須持之以恒長抓不解，必須高度重視，抓好培訓學習，否則抽查不合格，要追究相關人員的責任。

4、抓工作落實是一切安全工作的核心，工作要量化考核、檢查到位，還要持之恒，把此項工作當作關鍵，重點落實到位，安全工作就抓好了。真正能不能抓落實，是檢驗管理水平的具體體現，是抓好安全工作的重點。同時，必須轉變干部工作作風，改掉陋習，嚴禁值班喝酒，酒后鬧事，否則一經查出嚴肅處理。

5、進一步抓好安全質量標準化工作，牢固樹立搞好質量標準化的觀念，加大考核力度，嚴格驗收、嚴格把關，以質量保安全，以安全促生產，把質量標準化工作落到實處，讓職工明白質量標準化的標準及做法，確保四季度安全質量標準化達到三級以上。

6、抓好采掘工作面治水工作，嚴格按照“先探后掘”的方針落到實處。提前做好錨索加固工作，認真研究分析防止片幫、底鼓措施，做好護幫工作。

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