同志們：
??? 大家新年好！在新年的第一個工作日，集團公司第八個安全生產月活動拉開序幕。今天，我們召開電視電話會議，主要任務是回顧2011年安全生產工作情況，動員集團公司全體職工，圍繞“生產標準化、安全精細化”的主題，積極開展安全生產月的各項活動，營造良好的安全生產氛圍，增強全員安全意識，不斷提高安全生產管理水平，確保全年安全生產的穩定局面，為集團公司兩型兩化戰略做出新的貢獻。下面，我講四點意見。
??? 一、2011年工作回顧
??? 2011年，集團公司認真落實省委、省政府以及西北電監局、省安監局關于安全工作的各項決策部署和要求，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，以“深化標準作業、強化風險控制”為重點，緊抓現場安全生產管理，順利完成了安全生產目標，全年未發生電力生產人身死亡事故、未發生較大及以上設備和電網事故、未發生我方負主要責任的重大交通事故、未發生重大火災事故。
??? 這些成績，是與全系統廣大員工的辛勤努力、扎實工作分不開的，與各級政府部門的大力支持是分不開的，在此，我對一如既往關心支持我們工作的各級、各部門表示衷心的感謝，對全系統萬名員工及其家屬表示誠摯的慰問！
??? 2011年公司在安全方面主要做了以下工作：
??? 1、積極貫徹國務院通知精神。按照省安委會、西北電監局的部署，集團公司認真學習領會《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《陜西省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》等文件，準確把握精神，進一步牢固樹立安全發展的理念，落實深入開展“安全生產年”活動，突出預防為主、突出落實責任，深化安全工作措施，持續加強安全基礎工作，認真落實各項安全工作要求，有力保障了集團公司經營業績又好又快發展。
??? 2、全面推進標準化、程序化作業。
??? 3、落實兩措計劃，提升事故防范水平。
??? 4、開展安全培訓，提升作業技能。
??? 5、豐富安全文化內容，開展安全知識競賽。
??? 雖然集團公司的安全生產工作取得了較好的成績，但我們也清醒地認識到，安全工作還存在著薄弱環節：一是電網架構在局部區域內與負荷快速增長還有不相適應之處。二是隨著農網升級改造任務劇增，不確定因素增加，基建安全工作壓力增大。四是標準化、程序化作業在推進過程中還需要進行優化。五是安全文化建設還缺少系統的整體推進計劃。六是安全監察能力與科學安全管理的要求存在差距等。這些問題，需要我們在今后工作中不斷地加以解決。
??? 二、準確把握主題，不斷深化對安全工作的認識
??? 今年安全生產月活動的主題是：生產標準化，安全精細化。就是運用風險管理的理論，以控制作業過程安全風險為主線，以安全性評價為識別工具，深入推進標準化作業，進一步提高事故風險預控水平。
??? （一）生產標準化
??? 深化標準作業就是在去年標準化作業的基礎上，對其落實程度、執行力度、認識深度進行再提高，目的是使執行更加簡便快捷，優質高效，確保標準化、程序化作業執行到位。并增大標準化、程序化執行檢查監督力度。
??? 1、對標準化、程序化作業的再認識。標準化作業、程序化作業是精細化管理在公司系統的應用，帶來的是生產工藝規范化、標準化、流程化的深刻變革。各級人員要深入領會標準化、程序化作業內涵，深刻學習標準化作業內容，掌握其精髓，在各項生產工作中靈活運用。
??? 其特點為：一是標準化作業符合安全生產法規、規定、標準與導則、規程的要求，具有實用性和可操作性。二是體現了工作要求具體化、工作人員明確化、工作責任直接化、工作過程程序化，做到了閉環管理。三是標準化作業圍繞可控、在控的主線，將所有工作內容融合在一起，一環扣一環，既有縱向的工作聯系性，也有橫向的安全互控性。四是能保證安全措施齊全可靠、安全工具定置正確、材料準備齊全無遺漏，符合標準而不浪費、保證工作人員的精神狀態和技術素質能夠勝任工作。五是能提升員工技能素質和理論素質，營造生產群體重安全，講學習、比技能的良好氛圍，培養員工良好的作業習慣，從而消除不良習慣和習慣性違章，保證人身安全。六是取材于現場實際，創造于基層，扎根于基層、指導于基層、服務于基層。體現出根植的牢固性、傳播的廣泛性和接受的易行性。
??? 只要各級領導高度重視，管理人員積極推進，作業層員工嚴格執行，一定能實現一年大變樣，兩年見實效，三年上水平的生產愿景。
??? 2、深化標準化、程序化作業
??? （1）建立覆蓋全面的標準化作業體系。中低壓配網標準化作業體系已經完成，其他工種作業指導書、標準作業卡、安全監督卡、錄像片正在印發過程中，總部相關部門要加快制定其他工種的作業體系規范，利用創一流對標的契機，借鑒其他企業的先進管理經驗，構建全面標準化作業體系。
??? （2）優化標準作業卡、監督卡。各單位要高度重視標準化作業的優化工作，要及時收集執行中的意見和建議，讓其在實際工作發揮更大作用。一是要繼續優化作業流程，做好與各類流程再造的融合。二是要優化作業標準。三是優化作業執行，在執行中，精簡重復環節，做好關鍵點控制。四是實現標準卡信息化建設，提升執行效率。
??? （3）加強標準化作業的培訓。集團公司主管部門要將標準化作業推進培訓工作列為2011年重點工作，市級分公司要加強對縣級分公司生產管理人員的培訓，縣級分公司要抓緊對站所長和工作負責人、員工的培訓普及，提高對標準卡、監督卡、程序化作業方案的認識，普及如何實施標準化作業工作，提升執行水平。