??????? 6、提升項目的學習氛圍
??????? 為進一步提升各項目的管理和技術水平，我部門組織開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質，使大家養成良好的學習習慣，三是使項目人員充分認識到技術管理對項目管理的重要性。
??????? 就目前通過考試發現，項目技術管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領導引起重視，學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高項目管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量只有每個人員的技術管理水平得到了提高，才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。
??????? 通過巡檢檢查，質量主要存在以下幾個方面：
??????? （1）、現場質量管理意識不高。檢查發現，凡在施工過程中所出現的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：
??????? A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現象；部分柱鋼筋搭接產度不夠，加密區箍筋存在少筋的現象。
??????? B、模板拼縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。
??????? C、砼工程：部分混凝土表面觀感質量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現象，此類現象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環次數過多。
??????? D、滿堂架鋼管架搭設間距過大，無掃地桿，此類現象存在嚴重的安全和質量隱患，澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構件嚴重時可能導致塌落。出現的原因：對現場操作人員交底不認真，檢查不力，發現問題后整改落實不到位。
??????? E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規范要求，這種現象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質量產生嚴重的影響。主要原因是技術人員對儀器操作不當，復查不及時，沒有認清出現軸線位移較大后果的嚴重性。
??????? F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網搭接長度不夠，這種現象對后期存在嚴重的安全和質量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費用較高。
??????? （2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執行，結果可想而知。
??????? （3）、責任心不強。檢查發現，個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。
??????? 二、2011年安全質量管理的不足
??????? 1、自身專業技術知識和綜合管理水平還要進一步提高。
??????? 2、對項目的監管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質量意識淡薄，對重要節點部位控制不嚴，存在一定的安全質量隱患。
??????? 3、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發展，再以后的檢查過程中，對出現的嚴重質量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。
??????? 三、2012年的展望
??????? 1、協助部門領導繼續完善各項管理制度。在現有的基礎上，對項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。
??????? 2、繼續抓好項目的管理工作。加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術和管理水平的同時，另一方面我會繼續加大對項目的檢查和管理力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。
??????? 3、嚴把質量關，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優良，無重大質量和責任事故。　　
??????? 4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發現的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。
??????? 5、協助部門領導完成質量管理手冊
??????? 6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發生安全生產責任事故。
??????? 2012年，我們將在公司領導下，在全體員工齊心努力下，創造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應有的貢獻。
???????
???????
???????
???????
???????
???????
???????
?????????????????????????????????????????????? 質量安全管理處：陳康申
?????????????????????????????????????????????????? 2011年1月13
???????