??????? 貨運組重點加強組轄區內業務活動、道路交通安全管理工作。業務活動遵守中心門禁制度，健全班組級十項安全管理制度，做好公務車使用、業務活動各環節的危險有害因素辨識和風險評估，強化風險預控，落實客戶、司機現場人身安全的風險預控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區特點的現場應急演練。
??????? 結算組重點加強組內人員安全意識提升、道路交通方面的安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”，健全班組級十項安全管理制度，做好現場交接票據各環節的危險有害因素辨識和風險評估，強化風險預控，落實組內人員現場人身安全的風險預控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區特點的現場應急演練。
??????? 各外委單位重點加強內部人員不安全行為、外委車輛作業、特種作業及人員、特殊環境特殊貨類作業的安全管理工作。開展各環節的危險有害因素辨識和風險評估工作，完善風險告知書和風險管控措施，強化反“三違”工作執行力度，協同中心定期進行應急處置演練，實現“三不傷害”目標和港務公司“四位一體”的安全管理模式。
??????? 散雜貨碼頭分區要防止發生人身傷害及以上事故、火災事故、機損事故。散雜貨裝卸作業、流機作業、危化品特種貨類裝卸高危作業、特殊件貨貨類裝卸高危作業、物資倉儲作業逐步形成系統化的專項專業化安全管理措施；
??????? 完成期限：文件編寫按工作任務（一）各分節點進行，專項安全管理措施在每一專項作業任務前制定并通過部門審核執行。
??????? 6.2重點加強油品碼頭作業安全管理，具體要求如下：
??????? 液化組重點加強油品碼頭作業安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”，健全班組級十項安全管理制度，針對液化碼頭油品接卸高危作業，確立風險管控、工作標準和工作流程并不斷完善，形成系統化的安全生產專項規程，強化執行現場工作“六制”（準入制、巡檢確認制、作業許可制、網絡化檢查制、逐級承諾制、責任追究制）并通過書面、錄音、錄像各種形式確保落實，強化應急演練與響應，除參加部門級別演練之外，組織3次針對本轄區特點的現場應急演練。公務車使用制度化。
??????? 液化碼頭分區要防止發生油品泄漏、火災及爆炸等惡性事故。確立工作標準和工作流程并不斷完善，強化執行“六制”（準入制、逐級承諾制、巡檢確認制、作業許可制、網絡化檢查制、責任追究制），防止發生油品泄漏、火災及爆炸等惡性事故。（技術組、物資組、液化分區外委單位同樣適用）
??????? 三、突出重點，強化措施，緊盯安全生產薄弱環節。
??????? 抓好散雜貨碼頭、液化碼頭現場風險管控。依據公司此次活動要求，第一類是階段性的風險，包括設備安裝、土建施工等，在物流中心轄區進行的階段性風險監督管理由轄區散雜貨碼頭、液化碼頭各運行班組負責，安質組負責現場督導與溝通協調；第二類新增的風險目前依據公司界定范圍不涉及物流中心轄區；第三類是港口運營長期存在的風險，包括火災、突風暴雨、設備維修、供電運行、外委作業、工余安健環、交通安全、清潔生產等，由物流中心各職能組及外委單位依據年度安全工作管理方案要求負責強化執行本質安全管理體系要求的PDCA運行模式。各班組及外委單位要在業務范圍內對以上危害因素，開展系統風險評估工作，安質組匯總后要起草、通過部門會審明確部門的主要風險、重點崗位，制定切實可靠的管控措施，抓好安全管理的薄弱環節。
??????? 四、加強施工項目在中心轄區的安全管理和外委隊伍安全管理，高標準、嚴要求，努力提升安全管理水平。
??????? 嚴格執行物流中心內部施工項目流轉工作方案，貫徹運行組與安質組共同監督施工方作業過程的監督機制。百日安全活動內20余項施工活動安全有序。
??????? 多舉措嚴把同場作業安全關：
??????? 天氣轉暖后，公司年度計劃下的現場工程項目和設備安裝等施工活動緊鑼密鼓的展開，物流中心為配合公司完成既定年度施工任務，依據部門年度安全工作方案，繼續夯實部門施工現場安全監督管理工作，通過修訂內部工作流程、嚴抓施工單位入場教育培訓、安全督導與運行檢查相結合、建立安全承諾制、隱患追究制等措施，不斷完善內部專項工作機制，從各個環節逐步努力提升部門施工活動安全監督管理水平，確保施工活動安全、有效受控。
??????? 修訂內部工作流程。結合往年施工活動以及一季度啟動的工作流程修訂工作，不僅將施工活動在部門內部工作流程文件化、程序化，同時還完善了各運行班組對施工活動的監督管理職能，明確了入場培訓內容、監督檢查標準和安全承諾內容。
??????? 嚴抓施工單位入場準入關。嚴格落實公司及部門教育培訓制度，由屬地主管安全員對入場施工人員進行現場簡介、風險告知、案例學習、應急措施教授以提升外來人員安全意識和應變能力；通過施工安全專會，細審施工單位資質并匯總相關職能組及部門領導的安全質量要求，指導施工單位完善施工方案。
??????? 安全督導與運行檢查相結合。由分管安全員進行不定時抽查施工活動現場，對安全措施落實情況進行督導；由各運行班組轄區負責人依據監督檢查標準對施工活動進行每日監控，發現違章立即叫停施工。
??????? 建立安全承諾制、隱患追究制。建立外來施工單位安全承諾書，在培訓結束后由施工單位項目負責人簽字承諾。對發現的施工過程中制造或遺留的安全隱患，由專人進行跟進催辦，督導施工單位按限期進行整改，消除隱患，對各施工單位進行安全評價報送各主管部門。
??????? 五、加強應急救援管理，全面增強應急保障能力。
??????? 百日安全活動期間，液化碼頭勤裕勞務單位積極配合公司組建專制應急隊伍建設工作，全員參加公司安監部組織的應急設備廠家派員講授的應急設備使用培訓，培訓接受由學員親手操作，專業講師親自打分，全員考核及格。部門還進行了夏季液化碼頭應急物資庫的專項應急實戰演練，鍛煉了部門應急隊伍，提升了應急搶險能力，各班組也先后進行了班組應急演練合計10次。
??????? 六、?開展群眾性安全文化活動，積極推進班組建設。
??????? 針對不同業務領域，通過張貼近60余件安全宣傳掛圖于現場，通過班組學習安監部下發的班組管理6套書籍，通過安全月知識競賽答題等活動，不斷豐富、創新安全文化的內容和載體，針對1.25事故全員進行事故反思，書寫心得體會，努力培育具有神華特色的安全文化，提升安全管理軟實力。各班組、外委單位要堅持深入開展“安康杯”競賽、安全月（榮獲公司二等獎）等活動，加強群安網員、青安崗員和家屬協管員“三員”建設。通過強化班前會、安全員各班組座談等形式，推進班組交流，激發工作熱情，增強活動效果，充分發揮企業班組、班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢安全生產的第一道防線。
??????? 針對物流中心液化碼頭應急物資庫的應急處置演練在6月26日完成實戰演練，安全信息網絡建設持續更新了安全知識等方面，從香港職安局網站下載了安全推廣資料。借助本次百日安全活動，物流中心力求從本質安全管理體系建設、班組管理、風險與應急、宣傳教育等方面綜合提升安全管理水平，努力實現“力爭零死亡，追求零傷害”的公司目標。
??????? 七、?嚴格安全檢查，消除安全隱患：
??????? 安全生產100天以來，部門強化現場網絡化檢查，做到每周部門、職能組、班組、外委單位多層次例行檢查，每周液化碼頭進行一次周檢，完善月度檢查機制，依據《物流中心本質安全管理體系考核評分標準》、《港口危險貨物碼頭企業安全生產達標考核標準》，結合公司“找、抓、促”、管理提升、“打非治違”、清潔生產、“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產等專項活動安排，本月截至8月10日物流中心通過日查、月例查等方式共出動178人次，檢查重點是安全生產標準化、防雷接地、防靜電接地、防暑防汛、防人身傷害、隱患排查治理情況以及消防、防火防爆、用電管理、勞動保護、人的不安全行為、清潔生產工作等11項。共發現問題105項，其中設備設施44項、運行作業管理19項、消防管理11項、設備安裝及施工作業21項、清潔生產4項、標識標牌6項，上述問題百日安全活動日期間完成92項整改，活動期間整改完成率87.6%，與上月同比下降9.2%。本月未完成問題主要原因有：1）特證培訓尚未收尾，證件尚未到位；2）現場除銹工作依據年度方案進行，本月尚未完成；3）設備備件未到位；4）部分施工未完。工作思路：安全文化現場建設應當靠物化、人化、制度化。
??????? 每周復查檢查通報、部門日查檢查問題持續跟進，以周為節點進行安全檢查評價，確保實現閉環管理，截止今日，物流中心液化碼頭實現100天安全生產無事故。
??????? 八、物流中心目標指標監督完成情況：百日安全生產活動內轄區監督情況如下：
??????? 1）無一般及以人身傷亡責任事故???????? 2）無一般及以上機損責任事故??????? 3）無一般及以上道路交通事故
??????? 4）無一般及以上火災事故?????????????? 5）傷殘事故發生率（DIFR）=0???????? 6）安全教育培訓成績合格率=100%
??????? 7）特種、高危作業人員持證上崗率=100%? 8）本安企業建設達標持續進行?????? 9）隱患整改率=100%（含已上報）
??????? 10）重大隱患控制率=100%???????????? 11）隱患重復出現率≤0.2%?????????? 12）工作許可受控率=100%
??????? 13）安全生產目標責任簽訂=100%?????? 14）職業病=0?????????????????????? 15）員工健康體檢率=100%
??????? 16）勞動用品配備率=100%????????? 17）無一般及以上環境污染事故=0????? 18）無一般及以上貨運質量責任事故=0
??????? 關于百安先進：依據各職能組提交資料、百日安全生產期間各組現場風險管控狀態、（風險評估方面請國亮可以提供意見）、應急演習參與情況（部門級、組級）、安全文化依據安全掛圖、安全文章提交情況，同時依據季檢問題指向性，最后得出：建議貨運組評為百日安全生產活動先進班組，建議其組內自評出先進個人名額。
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???????????????????????????????????????????? 物流中心
????????????????????????????????????????????? 2013年8月10日
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