時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲。過去的一年在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身不懈的努力，雖然在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。回顧過去的一年，現將本年度工作總結向公司領導匯報如下：
??????? 一、2014年度主要工作回顧
??????? 加強安全認識、落實安全生產責任制
??????? （1）在2014年3月10日以前完成了從項目總經理至電儀部負責人、機械安裝負責人、車隊負責人、水泥攪拌站負責人、機械技術部負責人、項目安全員、物料部負責人、土建施工隊負責人以及現場所有施工班組長安全生產責任狀的簽訂；共簽署《安全生產責任狀》50份，簽署《道路交通安全責任書》18份。
??????? （2）明確了項目總經理為項目安全施工第一責任人，項目上除專職安全員以外，施工現場所有班組長以上人員都為兼職安全員，負責本部門、工段、班組的安全管理工作，并作為現場安全施工作業第一責任人，并且明確各自的安全職責。做到了安全生產層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級保一級的安全生產管理體系和安全監管網絡。
??????? 2、多元化的安全教育，促進安全文化建設
??????? （1）截止今年12月份項目部先后共組織安教育全培訓31批次，累計培訓教育員工為：912人次；通過影像視頻、事故分析、經驗交流等方式對于接受培訓的員工均能切實學到安全知識，收效良好。切實達到了全員普及安全生產知識的效果。
??????? （2）在項目總經理和集團工程部各位領導的支持下，2014年項目部開展了全年《反三違》、《安全生產月》、《安全生產百日無事故》、《道路交通安全普及》等活動，完善了以知識保平安、以活動促安全的宣傳目標，展示了公司以人為本人的發展思路，促進了工程項目的安全文化建設。
??????? 3、加大安全檢查力度，加強安全隱患整改治理
??????? （1）制定了從項目總經理及專職安全員和各部門管理負責人，每天針對各個施工作業點至少要巡查四次以上的管理制度，。部門主管和作業班組在安全檢查中，針對發現隱患問題，在力所能及的情況下要及時整改，實在整改不了的要及時反饋至項目安全員或項目總經理處，待協商后再做整改。各區域負責人要加強隱患整改情況的跟蹤和指導，努力將各類事故隱患消除在萌芽狀態。
??????? （2）現場安全檢查的重點是制止“三違”、嚴懲習慣性違章違紀，，減少事故發生。對查出的“三違”人員，和針對現場違章視而不見聽而不聞的區域負責人，實行停工反省，態度惡劣的依照《公司獎懲制度》進行處理。
??????? （3）對鍋爐、電氣、機械設備、壓力容器（空壓機）、車輛（吊車、叉車、混凝土罐車、運輸車等）、塔吊、龍門吊、等每月要進行點檢一次，所有點檢表在項目安全員處存檔保存。
??????? （4）隱患排查工作也得到了很好的落實，按照“安全生產、預防為主、綜合治理”的指導方針，我項目部認真組織，狠抓落實，從開工至今共排查隱患78項，治理78項，治理整改率100%，有效的遏制了安全隱患蔓延。
??????? （5）針對施工現場的《重大危險源》的監控和治理，本年度嚴格執行了集團公司《重大危險源》治理監管規定，實行專人專管制度，相關主管負責人要每天進行點檢巡查。
??????? 4、發動員工群策群力、提倡安全生產技術創新
??????? （1）通過發動一線員工自查自糾施工區域各種安全隱患和危險因素的辨識，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
??????? （2）大力提倡安全改善創新活動，針對一些技術能力強、工作經驗豐富的新老員工的創新可以促進安全生產的，經項目部評審后認為推行的好的施工方法，進行全員宣傳普及。(例如：7月份，高空橋架欄桿施工中，機械工長：張林，為減少高空安裝護欄時的危險系數，通過自身過硬的技術水平，在地面上把尺寸和角度做了一個模型，在地面進行大量制作。通過整體評估，比在高空零星安裝要節約至少一天時間，另外這樣的施工既減少了高空施工風險也促進了施工效率，因此在月底安全大會上給與了宣導和普及。)
??????? 5、根據實際總結分析、不斷完善管理薄弱環節和漏洞
??????? （1）為了更好地監控和評估施工現場的安全動態，根據實際情況制作了《恒亞水泥項目安全生產監察數據庫》，里面記錄了每天在現場巡查時發現違章行為分類、安全隱患分類和治理、事故傷害統計和分類、違章通告等。依照各類安全生產數據統計的結果，制作成安全監控曲線圖表，在每月全體員工安全生產總結大會上進行公布張貼，并且結合數據圖表顯示的安全生產中薄弱環節和事件的嚴重程度在大會上進行分析總結，讓項目全體員工充分了解施工現場的安全作業環境，加強自我約束，減少違章，加大隱患治理的積極性。
??????? （2）另外，根據年度安全監察數據進行匯總分析，為下一年的安全監管工作梳理出正確的方向和思路，為來年的安全生產目標順利完成打下了基礎。例如：本年度安全監察數據統計：教育違章違規行：339人次；輕傷以上事故:零；輕微傷害事故：4起；通告處罰：10人次。通過數據分析結果,顯示出違章違規行為的高發期為3月份-5月份，因為這段時間為新老員工入場的高峰期，此外部分員工還沒有完全從假期的日常生活轉換到緊張的工作中來，因此需要加強安全教育和現場宣導監督；輕微傷害事件發生的主要原因，主要表現在違章作業和以自我為中心的老員工身上。因此下一年的事故傷害預防重點，就是加大違章處罰力度，把老員工從經驗心理轉變到規范作業中來。
??????? 二、工作中存在的問題和不足
??????????? 根據安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，也決定了安全工作不是一勞永逸，而是永無止境的一項工作。本年度，雖然通過一系列宣傳教育和多元化的安全管理方式，在安全生產方面得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
??????? 1、盡管公司項目部全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干現象。施工作業區域，雖進行風險分析，但還不夠具體、不夠完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和不安全因素的查找方面不夠認真，存在粗心大意和僥幸心里。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，沒有更多的站到安全的角度去考慮問題。
??????? 3、安全培訓教育工作做的還不夠好，有些方面不夠細致，缺乏針對性；有些員工還是存在安全意識淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤等現象。反“三違”持續了一年，仍然有人違反規定。因此，今后仍需要利用各種形式的安全活動來教育廣大員工，增強員工的安全生產意識。
??????? 4、由于項目大部分管理人員都是通過高效率的施工進度提升起來的。因此，對于“安全生產”中先安全、后生產的理解存在一定誤解。當安全和生產發生沖突時，個別負責人依仗管理人員的身份，還是存在野蠻施工現象，而項目部為了生產進度也是睜一只眼，閉一只眼的管理模式。這樣在無形當中也給安全生產管理工作帶來了一定的阻力，簽署的《安全生產責任狀》也就成為了一張沒有約束力的協議。