??????? 2、堅持“多上設備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的新安全觀，扎實推進機械化、自動化和管理信息化建設，計劃2014年上馬綜采工藝，采掘工作面推廣無極繩絞車，降低工人勞動強度。目前1204綜采工作面正在安裝階段。
??????? （七）強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度。
??????? 1、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，構建職工、班組、區隊、業務科室及公司五級隱患排查體系，2014年以來礦井已排查出各類隱患46條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
??????? 2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業對標排序，充分發揮各專業科室的作用，形成專業科室對區隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。
??????? 3、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。
??????? 6月份公司組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區采用調查訪問、物探、鉆探等方法查明了采空區的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區相關臺帳，收集了礦井周邊1座廢棄老窯相關資料，從根本上遏制各類突發事故的發生。
??????? 4、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。
??????? 為真正解決“臺賬走形式，管理不深入”的問題，本著“透明公開、互相監督”的原則，每天由安檢科對前一天的安全隱患檢查情況形成網上臺帳在內部辦公系統上進行公示。各專業系統和區隊通過每天在辦公系統上發布地安全隱患網上臺帳“舉一反三”，從中獲得借鑒和參考。通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩運行。建立了安全隱患的滾動復查“環式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環式閉合”，督促區隊落實整改。凡是出現隱患問題不整改或整改不及時的，一律按照規定對責任人、跟班副隊長 (班組長)、區隊、科室和專業分管負責人實行“五級追溯”，形成了完善的“六五聯動追溯閉合”機制，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩運行。
??????? （八）以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎。
??????? 1、推行安全“站位管理”，規范職工操作行為，促進職工崗位安全。
??????? 為進一步指導、規范員工作業行為，從根本上杜絕因人員站位不當造成人身傷害事故的發生，有效預防零打碎敲事故，確保作業現場的安全生產秩序，公司結合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業人員安全站位管理辦法》，以“人員定位、設備定位、位置定位”為原則，規范人員站位，保障安全生產。
??????? 2、三違積分動態跟蹤管理,預警亮牌牢固安全根基。
??????? 為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據我公司實際情況，對區隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區隊積分再處理制度，合理設定了三級考評積分、比率底線，完善了“三違”人員管理臺賬，按職工的違章輕重程度不同對“三違”職工進行累計積分，達到積分底線的人員及時亮起紅黃牌，要求相關人員對其進行安全約談教育，三違人員還要結合自身工作寫出安全承諾書。班組、區隊達到積分底線的分管領導約談班組長、區隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使“反三違”活動變被動管理為主動服務，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進一步提升。
??????? 3、持續安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
??????? 我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
??????? 4、實行安檢員評比淘汰制度。
??????? 持續執行安檢員末位淘汰機制，對2名違紀或能力較差的安檢人員調出了安檢隊伍，激發了安檢員爭先創優的積極性，加強了現場檢查監督力度。
??????? （九）加強安全培訓，牢固安全根基。
??????? 不斷提高職工素質是以人為本的體現,是搞好安全生產的重點,更是實現企業長治久安的根本。我們將始終堅持“培訓主體責任不變、培訓總體規劃目標不變、培訓考核獎懲機制不變”的“三不變”的原則，堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續“推行領導干部上講臺，培訓到現場活動” 和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養造就高素質的干部職工隊伍，努力營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學習氛圍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步改變，規程措施進一步落實。并堅持把全員“崗位練兵、技術比武、技能大賽”活動作為素質提升工程的重要內容，把安全培訓作為素質提升工程的重要途徑，推動安全教育向更高層次深化。
??????? （十）建立風險預控管理體系，加強應急救援建設。
??????? 1、為進一步貫徹落實國辦發（2013）99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，豐富完善“012345”主動預防型安全管理模式，公司結合現有的“雙基”考核標準和“五自”管理模式，建立了安全生產風險預控管理體系，目前公司正在開展危險源辨識階段，初步確定了危險源辨識采用的專業任務工序法，以清單的形式列出本單元所有工作任務并從中識別涵蓋的危害因素，分析可能導致的風險后果及事故類型，努力實現“人、機、環、管”協調統一的目標。
??????? 2、加強兼職礦山救護隊建設，提高礦井應急處置能力。
??????? 為全面促進公司兼職救護隊專業化、正規化、標準化建設，進一步提高礦井應急救援綜合能力，2月份公司組織了兼職礦山救護隊舉行模擬應急教授演練，增強了成員之間的密切配合，協同作戰能力。熟練了戰前檢查、災區偵察、檢測有毒有害氣體、搶救傷員等步驟。4月份公司兼職救護隊順利通過了河南煤監局驗收（豫煤安監一〔2014〕65號）。
??????? （十一）加強職業衛生建設，提高職工健康水平。
??????? 1、加強職業衛生防治制度建設，認真落實各項管理規定。
??????? 根據相關規定，我公司制定了2014年度職業危害防治計劃與實施方案，下發了17項相關的職業危害防治管理制度。建立了職業衛生檔案，按要求完成了年度職業危害申報工作，作業場所職業病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品
??????? 2、加強職業病事故應急救援管理，保護職工生命安全健康。
??????? 我公司成產了職業病危害事故應急救援領導小組，明確了相關部門和人員的職責。編制下發了職業病危害事故應急救援預案，并組織實施，為職工生命安全健康提供了保障。
??????? 3、強化工會監督維護勞動者的合法權益。
??????? 按規定建立了工會組織和職工代表大會制度，工會組織定期上崗，依法對職業病防治工作進行監督，維護勞動者的合法權益。
??????? （十二）不斷探索“三軟”煤層支護工藝，初步取得成效。
??????? 在1109工作面順槽掘進期間，經過相關資料的收集和論證，采用錨網+鋼帶+鋼筋梯的新支護工藝。不僅節約了成本，同時也減輕了工人的勞動強度，提高了掘進工效。 并針對“三軟”煤層的特點，幫部施工錨桿時，采用右旋樹脂錨桿，有效解決了巷道掘進過程中幫部極易片幫難以控制及錨桿施工不合格等問題。
??????? 二、上半年存在的主要問題。
??????? 1、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統。
??????? 2、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態達標。
??????? 三、下半年安全工作打算。
??????? 1、科學優化人力資源結構。優化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。各單位要把人力資源結構調整優化作為本單位的一把手工程，一方面要牢固樹立“增加人不如培訓人”、“多上設備少上人”、“小機關大服務”等先進理念，強力推進人力資源結構調整優化。
??????? 2、抓隊伍建設，提高安全執行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優秀合格的干部。
??????? 3、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
??????? 4、逐步完善風險預控管理建設，以“人、機、環、管”協調統一為目標，達到在生產過程中人員無失誤，設備無故障、系統無缺陷，管理無漏洞，實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故。
??????? 5、緊跟煤礦裝備機械化、智能化的潮流，努力打造辦公智能化、生產調度、監控實現信息化、自動化模式。減少人力投入，提高工作效率，實現煤礦安全高效開采。
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??????? 三門峽龍王莊煤業有限責任公司
??????? 二〇一四年六月三十日?
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