??????? 全年共計對施工隊及車間下達隱患整改通知單27份、停工整改通知單9份，提出整改措施2300多條，車間、施工隊對檢查中提出的問題都進行了回復，按照整改通知書的要求進行整改。對個別車間、施工單位整改不及時、不徹底，除責令限期完成外，還實行經濟處罰，確保了安全隱患能得到及時整改，整改率達100%。
??????? 現場監護工作對于我單位施工來說是一項非常重要的工作,由于施工作業中，施工隊臨時工、農民工比較多，加之我單位重大檢修、安裝施工任務較多，且作業情況較復雜，易發生較多不確定的安全隱患，所以現場安全監護工作對于我們部門來說也就尤為重要。全年以來不論是天業集團春、秋大檢修還是電廠脫硫改造施工作業，還是其它各類吊裝作業等施工重大或危險作業，我部門人員都能在現場全天候進行監護。特別是大檢修開始后，檢修作業點較多，我部門就分重點、分片進行監護，由部長尹建國同志監護一重點施工作業點、安全員王銀堂監護另一危險施工作業點。在監護作業中始終能做到，工人到幾點到，我部門人員就幾點到；工人幾點下班，我部門人員就監護至幾點。當日檢修或施工作業完成工人已下班，我們安全監護人員再對施工作業現場巡查一遍反可放心下班，經常是加班加點監護至晚上十一、二點，甚至是凌晨一、二點，毫無怨言。
??????? 通過我部門人員的共同努力今年以來我公司未發生重大安全事故，完成了年初與集團公司簽訂的安全目標責任。
??????????? 5、做好特種設備、人員安全管理工作
??????? 特種設備的危險性較大,如果使用、管理不當容易發生人員傷亡、財產損失等安全事故。所以今年我部門加強了特種設備、特種工的檢查、管理力度。上半年對公司的移動式起重機、行車進行了自檢自查，并把到期的起重設備上報質量技術監督局復檢。下半年質量技術監督局對我單位的部分起重設備進行了檢驗，檢驗合格并發放檢驗合格證書，確保其設備的安全可靠。今年，還邀請石河子防雷檢測辦公室對廠區內的建筑物進行了檢測，檢驗合格。公司各車間使用的行車使用年限較長，但最近這幾年未進行全面維護保養，今年我部門將此工作做為重點，多面聯系、要求，現已開始對行車全面進行維護保養。并對容器車間行車工、吊裝隊作業人員進行了起重作業人員專項安全教育兩次，通過教育有效提高了特種作業人員的素質。
??????? 6、制定應急救援預案并進行培訓、演練
??????? 為了使消防工作落到實處，安全部加強消防管理工作，定期對消防設施進行檢查，并懸掛安全月檢卡，對檢查出的消防隱患都指定專人限期完成。對到期的142具干粉滅火器進行充填及維修，保證消防器材完好率100%。使消防安全工作真正落實到實處。
??????? 為有效應對各類事故的發生，能在事故發生時減少人員傷亡和財產損失，我部門制定了《安全生產事故應急預案》、《消防應急預案》、《受限空間應急救援預案》等應急預案。在六月份安全月期間根據公司的實際情況由公司領導帶隊、各部門、車間全體人員參加，有針對性的進行了培訓及消防演練。通過培訓、演練，使得職工明確在事故發生時該如何處置，提高了員工應對火災事故的能力，熟練掌握了各種消防器材的使用方法。最近我部分還將組織受限空間應急救援演練。
?????????? 7、根據實際情況更新、制定相關安全管理制度。
?????????? 沒有規距不成方圓，因工作性質的需要，我部門還重新修定了《匯能公司臨時用電管理制度》、《匯能公司動火管理制度》，通過修改此兩項制度已符合公司的實際需要；電氣安全也是公司的重工作，但公司電工電氣巡檢無標準可依，針對此情況我部門還重新制定了《匯能公司電氣巡檢管理制度》；因今年兄弟單位發生一起物料埋人事故，集團公司要求各單位制定出物料堆放方面的相關制度，我部門接到通知后，迅速組織骨干力量查閱資料，并結合匯能公司實際情況制定出了《匯能公司材(物)料堆放安全管理制度》。這幾項安全管理制度都經過試運行、頒布，通過員工反應效果比較好，很貼近公司實際安全管理。
??????????? 8、做好工傷上報工作，保障職工合法權益
??????? 雖然今年我單位未出現大的安全生產事故，可平時的施工作業中仍發生了一些事故。發生事故后我部門迅速組織人員進行調查，召開事故分析會，分析事故發生的原因，總結教育防止再次發生類似事故。并對施工作業人員進行調查問詢，準備作業受傷人員工作認定資料，上報相關部門申請職工工傷認定，讓職工的合法權益受到保障。
??????? 二、存在的問題
??????? 1、安全工作創新還不夠，部門、車間之間溝通不足。
??????? 2、安全基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。
??????? 3、安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。
??????? 4、車間安全管理水平還需提高，車間安全員技能水平不高，監護不到位，班組長安全管理意識不強。
??????? 5、監管缺位的現象仍然存在。部分施工隊負責人、車間負責人、安全員及項目經理沒有負起監管職責，工作推諉、扯皮，存在失管、失查、失位現象。
??????? 6、有的基層（車間）干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產相關指示精神。
??????? 7、對施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。??
??????????? 三、來年的改進措施及辦法
??????? 1、明確各級安全負責人員以及各車間安全員的安全監督職責，把安全管理人員例行評估工作常態化，從問題入手，找出引發問題的根源以及解決問題的辦法。各級安全管理人員按照“明確職責、分片包干”的原則，定時間、定地點、定人員、定項目，全方位對所轄區域進行安全檢查，檢查范圍涉及車間作業現場、檢修現場和外包工程現場等各種可能存在安全問題的區域。
??????? 2、要求各級安全管理人員每天深入現場，按照匯能公司安全管理制度逐項開展檢查，對現場存在的問題及時記錄在《日常安全檢查記錄本》上。通過現場糾正、事后考核、整改反饋和現場驗收，形成閉環管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實效”的現象。
??????? 3、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業現場人身安全管理、作業人員違章行為以及發生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質量管理的強度和剛性。
??????????? 4、加強班組安全建設，提高班組安全自建能力?！捌髽I千條線，班組一根針”。班組是企業最基層、最活躍、最基礎的單元，是企業安全生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點，是企業各項工作的落腳點和具體實施者。但班組安全建設是一項難度較高的系統工程，要求黨、政、工、團齊心協力、齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪一個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。車間要不斷加強對班組安全建設與安全管理工作的疏導，樹立“班組是我家，安全發展靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組安全建設與管理工作重要性的認識，做到上下統一領導、分工負責、同步并進，將班組安全建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把安全責任制度細化到每一名職工，以此來促進班級安全管理工作的發展。
??????? 5、積極提高培養班組長素質。實踐證明，班組安全建設的好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高班組安全建設與管理水平，關鍵是選拔和培養一批具有一定文化修養、年齡適宜、專業技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協調能力強，思想品德優秀的職工擔任。可以實行動態管理、民主測評、擇優競聘、定期培訓等形式，選拔那些在職工心目中口碑好，業務能力強的職工擔任班組長。每年最少一次組織對所有班組長人員進行教育或培訓，全面提高班組長安全管理水平，從而促進班組安全建設又快又好的發展。?
??????? 6、加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組根據匯能公司獎懲辦法進行嚴肅處理；加強施工作業現場檢查，對有問題的車間（班組）、施工隊下達隱患整改通知單，并視隱患程度，按匯能公司考核辦法進行考核。加大對事故、隱患的處罰力度。
??????? 7、下大力提高項目經理、基層車間干部（管理人員）的安全管理意識和安全管理力度，提高基層干部與安全管理部門的配合意識，并能及時傳達落實上級有關安全生產的指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高本車間的安全管理水平上臺階。
??????? 8、加強對施工安全方案的審核、落實、檢查工作。今年以來，車間、施工隊、工程部制定的部分施工方案、安全措施、安全技術交底針對性、可操作性不強。下步我部門將加大對施工方案、安全措施、安全技術交底的審核力度，保證方案、交底切實可行。
?????????????????????????????????????? xxxx公司安全部
??????? 　　　　　　　　　　　　二○一四年十一月二十日
???????