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設備與安全工作總結

  
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設備維保(含叉車)投入共計約31588.00元,其中含叉車在內三項數年期設備保養,加兩項高值配件磨損,共耗資19115.00元,占維??傊С?0.5%。實際正常半年設備維保支出12473.00元。
需要提到的是,設備專用配件在花精力于技術參數核查與把握的基礎上,與采購配合,大膽采用網購,并通過裝機運轉證明完全滿足性能要求,拓展了供貨渠道,大幅降低采購成本,僅從表中15、16兩項碳晶片比較即可得出,原廠供貨比網購價高出8.5倍,保守估計按平均6倍溢價估算,上半年網購配件總價約2000.00元,則最少節約資金12000.00元。而且其深遠意義還在于,破除部分易耗品配件對原廠供貨的盲目依賴,將帶來長期的節約效應。
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??? 5-4:2014上半年后勤設施維保投入

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序號
項目
數量
材料(元)
人工(元)
小計(元)
備注
3
衛視下行主干電視線等
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583.00
——
583.00
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4
宿舍樓電視線入戶(32間)
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1275.00
1200.00
2475.00
含飯車電箱等
5
車棚照明與插座安裝
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253.00
200.00
453.00
外協雙包
6
上期臨時線、主水管維修等
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833.00
1000.00
1833.00
外協雙包
7
停車棚新建
?
4104.00
3000.00
7104.00
外協雙包
8
電纜溝整修及院墻支撐等
?
1800.00
3150.00
4950.00
含下水道清淤
9
112/116宿舍面盆閥等2單
?
272.00
——
272.00
?
?
(基建類建設與維修小計)
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9120.00
8550.00
17670.00
?
1
衛視器材(高頻頭、機頂盒)
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340.00
——
340.00
網購
2
增購衛視接收機4臺
?
236.00
——
236.00
網購
10
低音喇叭泡沫圈換新
?
76.00
——
76.00
?
11
局域網設備與線路整修(約)
?
1000.00
2000.00
3000.00
外協雙包
?
(后勤設備維修小計)
?
1652.00
2000.00
3652.00
?
?
合計
——
?
?
21322.00
(占比68.8%)
注:表中數據主要來自請購單、領料單和部分詢問、概估等,非出自精確財務數據,僅供參考。

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??? 后勤設施投入共約21322.00元,其中基建類開支17670.00元,占82.9%。實際正常后勤設備維保投入僅3652.00元,其中主要是局域網外包維修投入一項。
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5-5:2014上半年安全與設備維保支出匯總表

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安全基礎
電氣電料
設備維保
后勤基建
合計
正??杀戎С?/div>
1799.00
5262.00
12473.00
3652.00
23186.00
階段性、基建支出
2880.00
17055.00
19115.00
17670.00
56720.00
小計
4,679.00
22317.00
31588.00
21322.00
79906.00

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根據上表粗略數據,可以看出:
2014上半年設備方面總計正常同期可比開支應為23186.00(元),如此,則尚在正常預算范圍,甚至預期期末會有結余。
?②如果加上遭遇的設備高值磨損兩項(卡機連桿+糊輪磨損)14400.00元,則為37586.00元;再加上除開叉車保養之外的裱膠機、空壓機保養油品開支1515.00元和安全警示標志1800.00元,共計設備維保方面半年開支則為40901.00。那么下半年設備方面主要是零配件購置預算資金會十分緊張。
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5-6:2014上半年安全與設備維保材料與人工分析表

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序號
類別
正??杀戎С?/div>
階段性、基建支出
合計
備注
材料
人工
材料
人工
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1
安全基礎
1349.00
450.00
2880.00
0
4679.00
消防配套等為基建支出
2
電氣電料
5062.00
200.00
13285.00
3770.00
22317.00
B車間安裝為基建支出
3
設備維保
12473.00
0
18315.00
800.00
31588.00
數年期保養、高值磨損兩項屬階段性支出
4
后勤基建
1652.00
2000.00
9120.00
8550.00
21322.00
車棚、電視線屬基建還欠
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合計
20536.00
2650.00
43600.00
13120.00
79906.00
?
?
23186.00
56720.00
?

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上表可看出人工開支方面,除去階段性和基建方面支出,半年正常外協人工支出僅2650.00元,相比往年同期,應有大幅下降。需要說明的是,電氣方面謹慎使用外協除了節省開支的考慮,作業水平不能達到預期的安全運行標準仍需重復整改,也是重要原因。
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二、問題與不足
1、對設備專用高值配件,主要是卡機連桿和裱膠機糊輪等,其損壞失效的危險性估計不足,預見性缺乏,未采取針對性預防監督措施。
2、上半年很大精力用于外圍基礎改良諸多事宜的親力親為,對設備方面有分散精力之嫌。
3、設備資料和配件管理做的不是很細很精,未能傾注更多精力。
4、部分非每日正常開機設備的管理和保養暫處于無系統性打理和保養階段。另外設備無明確責任人的老問題有待探索解決。
5、對外協安裝維修可能存在預算監督不力、疏于管理問題。將來如果再有類似基建事項,應考慮另由恰當的管理人員具體負責。
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三、薄弱環節及需要解決的問題
??3臺套自動化設備,以及部分無固定操作工的設備,比如切紙機等,無明確的操作維護直接責任人,是較大的薄弱環節。以裱膠機為主自愿或被動地參與保養、維修、點檢的表象背后,可能是誰也不擔責、誰也不承受壓力的實質。在目前設備操作工對設備權責利不明確的情況下,需要設備管理者傾注很大精力現場監管甚至親力親為,而且還要排除可能的來自下層的張力。
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四、下半年工作計劃
??? 1、持續加大安全制度執行與日常監管力度,重點防范生產高峰和設備故障、特殊氣候條件時自動化設備操作、調試、維修中的危險行為和潛在危害,確保全年安全無事。
2、完成至少3次安全培訓、1次設備知識培訓。配合完成本年度消防演習。
3、持續深研設備原理、結構、工藝,確保設備處于最佳狀態,為完成全年生產任務做后盾。對舊裱膠機予以深度保養和整修恢復,爭取達到完全健康。
4、對設備高價值易耗備件嚴密關注加強保養,積極擴大專用備件的替代方案,包括真空吸紙器維修等。爭取力保設備維保預算不超標。
5、適時參與、推進設備改制改進及產品生產工藝、品質管理、新品研發等環節,協助相關領導同事達成工作目標。
6、做好相關資料的精細化管理,為資質審驗和年度總結提供合格、詳實資料數據;為下年生產任務和設備工作上臺階積累有效的經驗和基礎。
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??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 蘇克鋒
?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2014/7/13
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