??????? 2、加強職工的崗前教育培訓工作，經過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產作業安全有序。
??????? 3、創新培訓模式，運用多媒體，使培訓內容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。
??????? 4、認真搞好職工業務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業務培訓工作，以現場操作及問答與問卷考試相結合，切實提高職工的理論水平和現場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據，獎勵成績優秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。
??????? 三、完善計劃管理，加強成本控制
??????? 有組織的進行站內各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監督。一是做好全年費用的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應急物資、低質消耗品、油品安全庫存等的儲備管理。四是加強財務成本管理，及時掌握每日運行情況，及時核算每月運行成本，掌握費用開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應對措施。
??????? 四、強化設備維護保養、工藝操作指標管理
??????? 1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產過程中的重要性的認識，對設備維護保養的認識，使職工對設備正確操作和維護保養、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。
??????? 2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業務技能，使職工嚴格執行各類輸油工藝參數、會分析檢漏報警情況，掌握運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質等分析，制定切合實際的控制參數等。
??????? 五、強化標準化場站建設，提升對外形象
??????? 我站按照公司標準化場站建設要求，加強對綜合辦公樓、泵房內外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產區照明設施改造、場站功能牌更新、廠區油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使職工有個安全、衛生、舒適的休息環境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到好評。
??????? 六、用半軍事化管理模式，QHSE管理體系，全面提升場站管理水平，為實現半軍事化管理和“四化”管理奠定堅實的基礎。
??????? 1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真組織干部職工學習公司領導的重要講話，如學習黃總在2011年工作會議上的講話，黃總和楊寬恩副總經理在2011年安全工作會議上的講話，韓書記在2011年審計監察會議上的講話等，通過學習領導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力；
??????? 3、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了公司和處室制定的有關勞動紀律方面的規章制度。通過學習，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高。
??????? 4、在綜合素質提高方面，為了提高職工的理論素養、業務技能和綜合素質，我站組織職工學習公司下發的專業書籍，如《輸油工》上下冊、《輸油管道規程匯編》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業務水平和綜合素質得到明顯提高，為管道公司的長遠發展打下良好的基礎。
??????? 通過我站全體職工的共同努力， 2011年上半年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：
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