??????? 二、 落實責任、全面部署
??????? 1、行政主管領導全面負責、指導企業內部安全生產大檢查工作和隱患排查治理工作，各單位必須根據市局、集團公司安全檢查的要求，行政〝一把手〞親自部置，抓落實、抓排摸、抓整治，及時組織開展了拉網式的大排查，對自查中發現的隱患和存在的不穩定因素，明確責任人，限時整改到位，有效消除了在運輸生產過程中存在的不安全因素和危及行車安全的事故隱患。
??????? 2、集團公司在各二級單位、控股子公司開展自查自糾工作的基礎上，組織了督查組，對下屬15個運輸企業、11個一、二級客運站進行了全面的安全生產督查，督查的方式采取，一是 首先聽取各被檢單位，對這次本部門開展安全生產自查自糾工作情況匯報。二是 對被檢單位現場隨機抽查，重點檢查：到站班車機務狀況、車廂內設施、消火機、應急錘是否齊全完好，駕駛員資質、安全教育是否正常，集團公司并組織了夜間抽查，重點對停車場、侯車室的消防通道及設備設施、值班室、配電房、金庫等安保情況進行檢查。三是 各類安全管理基礎考核臺帳、資料是否規范齊全，企業安全管理制度執行是否嚴格認真等等，
??????? 3、集團安全檢查組對每個單位督查后，對在檢查中發現的工作亮點、好的舉措以及存在的不足和問題進行匯總、講評，特別是對難點問題、熱點問題和重大隱患提出整治要求，研討整改措施，切實解決基層單位在運輸生產過程中存在的突出問題和實際困難，共同來探討、來整治，確保安全生產穩定。
??????? 三、強化管理、注重防范
??????? 1、集團公司明確要求，各單位在這次安全生產大檢查和隱患排查治理工作的同時，要對本單位內部員工思想情緒作全面了解和排摸，充分掌握全體員工的思想動態，一是 強化各級對維穩和信訪工作的責任性落實，多傾聽員工提出的意見，待人態度誠懇虛心，學會溝通的技巧，認真做好上通下達工作，同時規定各二級單位、控股子公司必須建立群體性事件應急應對處置預案，掌握處置的主動。二是 分析當前影響交通行業穩定的主要矛盾和突出問題，妥善處置企業改制、人員分流安置、線路抵償經營、燃油漲價、出租車經營管理及擴容等易引發的各類矛盾，要求各級將各項防范工作做在前，避免和努力減少不穩定因素的發生。
??????????? 2、通過各單位自查和集團公司的督查，對查出的隱患和突出問題，分門別類加以及時整治，對部分一時難以完成自糾和整改的，明確部門、人員限期整改并落實監管責任，對短期難以整改又嚴重危及生產安全的，我們決不姑息遷就，一律責成停業、停駛、停駕和停止使用，切實做到了，不安全，不生產，不安全，不發車，從而保障企業安全生產形勢持續穩定。
??????? 以上是我集團公司，根據市局關于立即開展全市交通運輸行業秋冬季節安全生產大檢查工作通知要求所開展的幾項工作，通過安全檢查，我們體會很深，效果很突出，特別是要經常深入一線，了解掌握基層安全管理工作的實際情況，邦助他們解決在安全生產過程中出現的難點問題，消除管理的盲點和漏洞，同時，也深知我們的安全管理工作離社會和政府、市交通運輸局的要求還有差距，我們將始終保持謹慎的工作態度，時刻清醒的頭腦，堅持〝安全等一、預防為主、綜合治理〞的方針，為企業安全發展、科學發展、和諧發展而不懈努力。

??????? 蘇州汽車客運集團有限公司
?????????????????????????????? 二0一一年十二月五日
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