??????? 五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
??????? 現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
??????? 六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
??????? 1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
??????? 2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
??????? 七、?工作中的不足 與 工作計劃
??????? (1) 工作中的不足 :
??????? 1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
??????? 2. 應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作。
??????? 3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
??????? (2) 工作計劃
??????? 1.? 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
??????? 2. 根據生產任務量盡快將人員調配到位。
??????? 3. 進一步加大成本節約與控制的力度。
??????? 4. 認真做好2012的安全生產的部署工作。
??????? 5. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。
??????? 6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
??????? 以上就是達克羅車間2012年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
???????
???????
???????
???????
???????
?????????????????????????????????????????????????????????????? 達克羅車間
???????????????????????????????????????????????? 2012年12月30日
???????