為了貫徹、落實集團公司關于開展“百日安全生產無事故”活動的通知精神，鞏固新海岸持續穩定的安全生產形勢，強化全員安全意識，促進安全生產奮斗目標的實現，按照公司要求，我們贛榆項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合港口大廈項目一期的工作實際，開展了一次全面的安全隱患排查治理專項活動。現將開展活動的情況匯報如下：
    一、組織領導：
          為了加強組織領導，落實責任，我們項目部成立了安全隱患專項治理領導小組，陳輝為組長，李建鵬為副組長，程陽為組員。
    二、開展活動情況：
    1、9月19日，組長陳輝在項目部辦公室組織了一次對安全生產法律、法規和交通安全法規的學習。通過這次學習，使我們充分認識到安全生產的重要性，提醒我們警鐘長鳴。會后，陳輝再次強調了行車安全問題，要求每次出車前做好檢查工作，行車時注意交通安全。
    2、我們項目部結合監理部對工地施工和安全管理進行了一次安全隱患大排查，發現問題如下：
    ①建安公司主體工程接近尾聲，人員比較松散，安全意識較為淡??；只有一名安全員在現場；塔吊司機存在習慣性違章作業的現象；外單位人員進入現場不戴安全帽，管理存在問題；樓梯道和連廊部位的臨邊防護部分被破壞，沒有恢復；食堂的滅火器快要過期。
    ②華輝幕墻安裝的吊籃還未檢測；工人從二樓爬進吊籃，而且放置的安全繩沒用安全鎖鎖住。
    ③青口地基公司安全員未到現場；多人沒戴安全帽；電纜未埋地，堆放凌亂。
    3、檢查出的隱患已經下達了安全隱患整改通知單并限期整改，要求各單位提高全員安全生產意識，加強安全生產管理水平，落實責任到位，每天安全巡查不能少于兩次。
    三、諸多隱患存在的原因：
    1、施工單位安全管理人員管理水平低，責任心不強，部分存在僥幸心理。
    2、現場工人安全意識淡薄，素質參差不齊，曾經一次發現有25名工人不是沒帶安全帽就是安全帽不生根。
    四、建議：
    1、建立有效的獎懲機制，有效的激勵和制約施工單位。
    2、階段性的讓施工單位給員工（主要是外工）進行安全教育培訓以增強工人的安全意識和安全生產的重要意義。
                                                                                   贛榆項目部
                                                                                2012年10月18日