為加強我公司安全生產管理，強化公司各部門安全生產責任制的落實，防止和減少安全事故發生，我公司2006年上半年主要開展了如下幾方面安全生產工作：

　　一、健全安全生產領導機構，完善公司安全生產網絡

公司于2006年3月16日調整成立了由總經理、副總經理、總經理顧問、總經理助理、副總工、各部、辦主任及各供電、運行所所長和兼職安全員組成的安全生產委員會，落實了安全生產職責。公司所屬各部、所相應成立安全生產領導小組，均配備兼職安全員，使整個公司從上而下形成一個安全生產網絡，真正做到安全工作上有領導管，下有具體人抓，為今年安全生產工作打下了堅實的基礎。

公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個供電、運行所，分布在縣18個鄉（鎮）。安全生產管理工作點多、面廣，難度大。公司為把安全生產責任落實到個人，公司第一責任人與下屬生產單位第一責任人簽訂了安全生產目標管理責任狀，各下屬單位第一責任人又與各員工簽訂了安全生產目標管理責任狀，實行風險抵押金、一票否決制。依據《關于全員安全風險金獎懲有關規定的通知》(全水電司〔2005〕30號)文規定：1、實行全員安全風險金獎懲制，逐月兌現，無安全事故者給予全額獎勵，發生安全事故的當月全額扣除。2、安全風險金標準分三檔：（1）供電所、運行所、調度室、變電檢修班，車隊司機屬生產一線第一檔；農村抄表工屬第二檔；公司級管理人員及本部員工屬第三檔。3、如發生事故除全部扣除安全風險金外，造成損失的，其金額在5萬元（含5萬元）以下的，責任人承擔損失金額的20%；金額在10萬元（含10萬元）以下的，責任人承擔15%；金額在10萬元以上的，責任人承擔10%。具體計算方法為累進計算法等規定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業安全工作規程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉變，從而確保安全生產有計劃，有組織正常地開展工作。

今年我公司在去年制定的各種安全管理制度的基礎上，繼續制定并完善了《XX縣水利電業有限公司安全生產管理辦法》、《XX縣水利電業有限公司安全生產規范化管理達標動態管理辦法》和《XX縣水利電業有限公司安全生產工作獎懲規定的通知》及《XX縣水利電業有限公司2006年安全生產目標及安全生產工作4個計劃及實施措施》，使公司安全生產管理工作進一步走向制度化、規范化管理，從而做到安全工作在章可循，違章必究，獎罰分明。