??????? 依據中交股份《關于印發<中交股份鐵路工程質量安全隱患排查整治活動方案>的通知》（中交股安監字〔2011〕644號）的要求，為確保我項目鐵路施工安全生產形勢穩定，貴廣二項目經理部按照上級文件開展了質量安全排查治理活動，現將活動開展情況進行匯報。
??????? 一、成立活動開展領導小組
??????? 為保障活動開展的有效實施，加強組織領導，我項目部立即根據活動開展文件要求立即成立以項目經理為組長、常務副經理為副組長，各工區副經理、各部門主管為成員的活動開展領導小組：
??????? 組長：何維敬（項目經理）
??????? 副組長：黃紅宇（常務副經理）
??????? 成員：周衛國? 詹振文 古仁春? 陳剛? 楊海元? 劉勝權?? 許業? 高峰? 林楚藩? 鄭偉? 秦福? 黃少峰? 李軍 田華? 周康成? 王升 林加澤? 莫湛華
??????? 二、召開活動動員會議，制定活動實施方案、部署活動開展計劃
??????? 為明確此次質量安全檢查活動的重要性，項目部于2011年8月20即召開活動動員會議，在會議上對上級開展此次檢查活動的文件進行學習、討論制定相關實施方案并根據方案要求布置活動開展要求。
??????? 三、做好活動宣傳，營造活動開展氛圍
??????? 為做好此次活動開展的宣傳工作，項目部根據施工現場實際制作相關橫幅標語并懸掛在施工區、辦公區，營造活動開展氛圍，使廣大職工充分認識到此次質量安全大檢查活動的重要性、時刻提醒一線施工人員重視施工安全、重視施工質量，遵照安全操作規程進行作業、遵照質量控制技術要求開展施工。
??????? 四、活動整治情況
??????? 1.8月21日對質量安全管理體系方面進行自查：
??????? 項目部質量安全管理體系齊全，有設置質量安全監督管理機構（安質部）、配備專職質量管理員10人，專職安全管理員7人，均執證上崗；明確項目經理為質量安全責任第一責任人；結合項目部實際情況編制質量安全管理制度，能滿足現場管理要求；有項目部調度室專門對綜合文件進行管理，對上級下發的文件進行逐層傳閱，精神傳達落實到每位員工。
??????? 發現問題：質量管理制度里的領導組織機構未更新，質量獎罰制度沒有編制到質量管理制度中。
??????? 2.8月24日對施工程序執行情況進行自查：
??????? 項目部所有開工工點都經監理、業主審批，手續齊全；施工（專項）方案都經監理、業主審批合格后開工建設；所有工序都經現場監理工程師按照驗標要求驗收合格后方進入下道工序施工，未發現驗收不合格進行下道工序現象。
??????? 3.工期情況（總部工程部提供）
??????? 盲目趕工、搶工，不滿足施工條件即組織開工；未考慮各類限制因素的影響，違背保證各分部分項工程質量安全所需的時間指標，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應力釋放周期、聯調聯試的規定時間指標，任意壓縮合理施工工期等。
??????? 4.施工圖審核、施工組織設計及施工方案方面（技術部提供）
??????? 圖紙會審、施工組織設計及施工方案審核監管機制未建立或不健全。未開展施工圖審核工作，或施工圖審核流于形式；方案編制依據不合理，所依據的工程圖紙是未經設計單位審核的圖紙；施工組織設計及施工方案針對性不強、深度不足；分級審核審批程序不完備，手續不齊全；現場未按照按程序審批后的施工組織設計及施工方案施工；對涉及施工安全和結構物耐久性及安全的重點部位及關鍵環節未提出有針對性的質量安全控制措施及施工指導意見等。
??????? 5.教育培訓方面
??????? 項目部結合項目施工安全管理風險情況，分別編制入崗安全教育培訓、起重作業專題安全教育培訓、廠內車輛駕駛安全教育培訓、高處作業安全教育培訓等10類專項安全教育培訓教材（ppt），針對從事不同作業的施工班組、工人開展針對性的教育培訓，促進工人安全意識到增強、安全操作技能的提高，有效降低施工現場作業違章發生率，進而保障施工安全。
??????? 6.勞務協作管理方面（計合部提供）
??????? 架子隊管理有缺陷，管理、技術人員不到位，勞務企業資質不符合工程要求，安全生產許可證等證書失效；合同中未包含安全管理內容，未簽署安全生產管理協議，雙方責任不明確等問題。
??????? 7.特種設備及特種作業人員管理方面（設備部提供）
??????? 特種設備管理不規范，各項審批、驗收程序不符合要求，特種設備證件不齊全或過期，臺賬不規范未進行動態管理；現場特種設備安全裝置失效；特種作業人員未持證或證書過期，臺賬管理不規范未進行動態管理等問題。