四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相聯接，一是科領導周一、周三必需下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相聯接的原則，突出實用知識的培訓，月份共舉行脫產培訓班0期，共培訓595人，收到了較好功效。
　　五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章羞辱已逐步成為職工群眾的共識。
　　、抓關鍵。增強節日期間的安全管理工作。
　　針對元旦、春節、中秋、國慶等大節日，依據工作實際，制訂下發了《關于加強春節期間安全管理的若干規定》、《關于加強中秋、國慶兩節期間安全管理的若干規定》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的安排和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態檢討力度，加強安全監察，實施了小分隊動態檢討及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監察兩條線，節日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現場盯住處置隱患73條；安全科小分隊共查出隱患54條，追究隊組責任人次罰款360元，力保了節日期間的安全生產。
　　3、抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化。
　　堅持把優化安全生產硬環境作為礦井年安全工作的大事，重點完成了九項改革或補欠：一是采煤機組升級，淘汰00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區輔助運輸系統得到優化；三是投入皮帶綜合保護套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山調換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設施套；六是安裝液壓枕處，起動了頂板動態監控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂寄存的規范化；八是安裝激光指向儀臺，提升了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理00余米。
　　4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。
　　一是完成了“災害預防及應急處置預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，聯接當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供給等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
　　二是依據季節的交替改變，狠抓了季節性重點區的安全管理。隨著季節的改變，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關鍵部位、公共場合進行了全面檢討，以防備為重點，認真落實了領導責任和各項方法，特別是在雨季三防方面，重點作好了物質人員預備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。
　　三是依據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場支護整治、回采工作面過結構等，做到了緊盯到位，監察有力。
　　回想總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的安穩發展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是礦井現場安全管理的懦弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現場沒有推行，功效沒有體現出來；四是職工隊伍安穩與職工素質的提升沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能疏忽了問題的存在，必需認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。
　　三、明年安全工作計劃：
　　基本思路：依據年的工作總結與分析，年安全工作的初步計劃是：做到四個堅持、五個必需，實現一穩一升一提升。
　　四個堅持：
　　堅持現行安全績效考核系統，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破；
　　堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢討評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；
　　堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任執行過程監察上下功夫；
　　堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實施礦、科、隊、技巧人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓方法。
　　五個必需：
　　必需在現場質量標準化上走創亮點，樹名牌之路，建立質量建檔聯責系統；
　　必需把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監控；
　　必需把三違人員的幫教與職工培訓聯接起來，提升培訓的感性基礎；
　　必需把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊組系統礦井”安全保障系統；
　　必需在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處置及時。
　　一穩一升一提升：
　　一穩即安全生產形勢安穩；
　　一升即質量標準化水平上升；
　　一提升即職工素質穩步提升。
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