???????? 一、2010年取得的成績：
???????? 1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實現了安全生產。
???????? 2全年預計完成掘進進尺22007.4米，其中開拓進尺完成2521.8米，超計劃51.8米。
???????? 3、2010年掘進專業共打造精品迎頭16個，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。
???????? 典型精品迎頭：
???????? （1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中，集團公司領導對掘進專業的創新工作有了較高的評價，認為創新工作在****公司開展的扎實有效，并不斷推陳出新，真正實現了科技是第一生產力的要求。********巷道現場創新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
???????? （2）*******巷召開了質量標準化推進會，與會人員現場查看了運輸巷沿途安全質量管理，對現場管理、質量標準化創建情況給予好評，一致認為掘進一區在現場安全質量管理上創新較多、亮點紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學習。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實用，物料碼放整齊有序，使用規范；扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動推車裝置，使用效果好，特殊地點語音報警系統，貼合生產實際，值得推廣。
???????? **礦長在此次推進會上講話指出：要以此次現場會為動力，全力抓好現場安全質量提升工作。掘進一區要繼續堅持高標準、嚴要求，進一步加大現場管理力度，把****整條線打造成精品亮點線，迎接好集團公司推進會。要堅持典型引領、以點帶面，各單位廣泛掀起學習借鑒****運輸巷的現場管理與創新好做法的熱潮，認真學習先進單位的經驗和做法，制定提升規劃，快速落實行動，不斷濃厚創新氛圍，激發全員創新熱情，積極開展勞動競賽，全力提升現場管理水平，不斷開創現場管理創新和質量標準化創建的新局面，力爭打造更多的精品工程，在全礦范圍內召開更多的現場推進會。各單位要積極借勢造勢，在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認真開展對標活動為契機，以*****運輸巷為標桿，用對標管理來總結經驗、分析原因、改進工作，達到橫向學習，縱向提高的目標。同時，掘進一區要進一步優化支護改革，抓好節能降耗，提高單進水平，圓滿完成各項工作任務。
???????? （3）7月7日在******工作面召開了旨在推進一次成巷的正面現場會。
???????? 此次精品工作面交接現場會的召開，既是精品工作面交接的現場會，也是提升我礦掘進專業安全質量標準化建設水平的一次促進會，通過現場交流達到看亮點、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進各單位要以此次現場會議為契機，舉一反三，不斷提高掘進質量標準化建設水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
???????? 通過此項活動，對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進專業質量標準化整體水平，現在整個掘進專業已掀起了質量標準化提升的熱潮。
???????? 3、推廣崗位標準流程操作法，實現施工流程精品化。一是加大了《掘進班組長崗位責任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實，嚴格考核兌現，有效促進了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進工作面特殊地質條件下及重點區段頂板安全管理規定》和《掘進專業規范化管理規定》，有效規范了掘進專業管理，促進了掘進水平提高。三是全月掘進專業嚴格落實本專業“崗位標準流程操作法”規范，通過全專業深刻學習領悟、廣泛動員，執行嚴格的落實措施，有效實施了精品創建流程嚴控。
???????? 4、在5月份推廣了電纜勾預置儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機現代化改裝等15項創新項目，并要求掘進各單位現場創新項目不得少于20項。全年掘進專業創新項目共132項。
???????? 5、掘進專業在質量標準化的建設中采取走出去、請進來的方法分別組織掘進區隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進行參觀學習，通過學習使掘進各區隊看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進質量標準化提升工作打下了很好的基礎。
???????? 6、開展評優找差召開反面現場會活動，共開正面現場會16次，反面現場會18次。通過此項活動，使掘進各單位做到了真正的交流，對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進專業質量標準化整體水平，現在整個掘進專業已掀起了質量標準化創建的熱潮，為質量標準化達標取得優異成績奠定了基礎。
???????? 7、雨季頂板管理：掘進專業根據雨季因掘進工作面頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會議，明確頂板管理目標和掘進各級管理人員責任，把頂板管理落實到了單位、人頭。加強了頂板現場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質量，嚴格按規程措施施工，規范質量監督管理，嚴把支護質量關，為頂板管理夯實了基礎。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎上，掘進專業根據每周一次的“三個亮點”檢查，重點對各掘進工作面進行頂板管理專項檢查，對查出的隱患及時進行整改，有效防范了頂板事故。實現了雨季頂板的安全。
???????? 8、實行對標管理，實現優質、高效、快掘。深刻理解執行集團公司*總的講話精神，掘進專業的“對標管理”沒有另立系統，在專業主要領導開會座談后確立了：“從內部市場化入手，依附于內部市場化，與內部市場化相輔相成、互相促進。”的基本原則。掘進專業結合現場生產實際，制定了：安全管理、質量管理、任務目標、成本控制、節能減排、技術創新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。
???????? 通過“對標”活動的開展，促進了區隊各班人員在生產中思想的轉變，把節約材料、工程質量提升、現場文明施工標準等當做自己的事來做，自我加壓，相互對比，促進了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團隊精神，出現了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創標競賽良好局面。
???????? 使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動力。生產現場中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發明小創造的人多了，工作面前不動腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
???????? 綜掘一區****材料巷11月份創造了單頭班進8米，日進24米的記錄，為****工作面的接續打下了堅實的基礎，工作面提前5天構成系統。