二、總結成績，再接再厲、面對現實的困難

　　在即將過去的2011年，我們安全設備部全心全意為集團公司的整體形象的忠實的務實者，是整體利益的維護者，同時也是施工現場文明標準化的倡導者，自始至終、全力以赴。但是也有部分項目部存在落實難的問題，主要表現以下幾個方面；1、片面追求利益的最大化，安全經費的投入嚴重不足。2、配備的項目部管理人員不全、更有甚者安全員都沒有，或者說是長年累月不在崗位，集團公司檢查以后的問題不能及時的整改，體現了一個落實難的問題。3、部分項目部組成人員中安全意識淡薄，履行自己職能能力也差。所以2011年安全設備部工作的成績主流能夠圍繞集團公司發展方向，同時也取得了一定成績，也遇到一定的困難，總結今年安全工作存在的不足是我們今后安全生產工作思路打下基礎。

　　三、???? 面對機遇，應擊挑戰，夯實集團公司安全工作基礎

　　2012年是國家十二五計劃開局的第二年，集團公司的建筑板塊面臨著良好的發展機遇，一些大體量、超高層、難度大的建設單位相應對海洲的品牌有所了解，為此，安全設備部即將面臨著更大的挑戰，2012年將主要圍繞以下六個方面的工作

　　1、制定全年的安全生產目標，確保無重大的安全事故發生，一般事故在0、002%并對各個分公司的安全生產目標、責任制進行分解落實，同時積極宣傳要求各個分公司進行爭先創優達標活動，力爭江蘇省范圍內創市文明和省文明工地合計8個以上.（不包括省外分公司）

　　2、繼續加強集團公司安全工作領導組的安全領導工作，完善各個崗位的安全崗位責任制，督查分公司建立健全安全管理網絡，特別是針對施工現場的薄弱環節的項目部，確保不發生安全生產事故，

　　3、加強安全生產教育，針對目前某一些安全事故頻繁和多發的特點，利用公司級安全教育機會廣泛進行宣傳教育，對關鍵部位的安全操作規程作為突破口，并監督項目部與崗位操作工簽訂安全生產協議書。

　　4、針對施工現場大型施工機械工作特點，著力培育部分新型的專業人才，目前集團公司建筑板塊上缺少機械設備管理員，2012年集團公司必須培養1-2名，大型的項目2-3名。主動預防機械傷害事故的發生。

　　5、狠抓特殊工種的持證上崗，在2011年的各項檢查工作中，發現有許多特殊工種持有證件是非建設行政主管部門的，早在2009年江蘇省住建廳就頒布了《關于建筑行業必須持特種作業操作證》的規定，所以在2012年也是安全設備部檢查和培訓的工作重點，有效從根本上預防事故苗頭在擴大。

　　6、加大檢查力度，杜絕安全隱患，2012年安全設備部將繼續加大對項目部檢查的頻率，并定期組織召開部門安全生產例會和集團公司安全生產的通報會，把在檢查中存在的問題及時糾正，對于組織不力，隱患整改遲緩，將進行通報批評，直致罰款等等行政手段。維護公司品牌形象，對各個分公司利用春節的機會進行溝通，要求配備好安全管理機構，有效的進行在外施工現場的信息化溝通。

　　2011年即將結束，新的一年即將開始，總結過去和展望未來，安全設備部的工作集團公司給予很大支持和投入，人員的組織落實、經費的大量投入、辦公條件的改善，安全設備部將取得的成績作為2012年的新的起點，進一步加強安全工作的領導，緊密團結在集團公司領導的周圍，服從領導分工，為集團公司整體利益創造一個良好范圍。使建筑業的板塊做大、做強。

海洲建設集團安全設備部

? 2011年12月25日