四、公司內部事務管理。

（一）民主管理灼見成效。

?? 公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。

（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，并上報公司。對于分發完的工資一定要公開，并接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。

（三）實行限額標準制。

針對公司成立初期內部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產經營戰略”，公司對各分廠、部門日常事務經濟開支實行限額制。確保公司低成本推進戰略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現象的發生。

五、存在問題

（一）存在問題

1、職工平均素質相對較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。
2、各種工作程序中存在欠規范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習慣尚未養成。
3、指標未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為適應形勢采取的降低鐵水產量舉措所致。

（二）改進措施

1、加強職工素質培訓，提高職工業務技術素質，保安意識和規章操作的能力。
2、繼續力行“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”，確保工作程序的規范化。
3、堅持企業主導思想，進一步改進工藝，降低生產成本，加大銷售力度和速度。加大燒結礦、鑄鐵的生產，優化公司的效益，提高公司利潤。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。

堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，樹立“安全第一，生產第二”的安全理念繼續開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術培訓為切入點，全面提高員工整體業務素質；以安全薄弱環節治理為重點，強化現場管理；以各項安全管理制度和責任落實為抓手，依靠科技進步，創新管理，嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理，努力創建平安、和諧廠區。加大檢修力度，提高檢修質量，消除各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎工作。下一年爭取實現全年安全生產。具體目標為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發生，重傷指標不超1人；
（2）杜絕特大機電設備事故發生；
（3）杜絕重大火災和重大被盜事件發生。

（二）、繼續推進公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，堅持走高效益、低成本的企業發展之路。

努力改進生產工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質量關。確保所購原燃物料滿足生產質量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進一步完善生產經營管理。

做好生產統計和經營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標，落實到單位或個人，嚴格考核、落實獎懲。

（四）加大燒結礦、鑄鐵生產力度，確保穩定高產。

給生產單位制定日產量指標，并嚴格考核，執行獎罰，一天一考核，一天一兌現，切實把產量意識貫徹到管理人員的心中。

2009年公司的生產經營形勢依然嚴峻異常，公司將在集團公司的正確領導下，繼續發揚“求真務實、創新發展”的企業精神和“嚴管理、高效率”的工作作風。通過嚴細管理，準確把握市場行情，及時調整生產經營策略，勇于創新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產工藝相保持，與先進管理相適應；確保公司的安全生產和穩定高產。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢獻。