国产乱子伦片免费观看,国产免费AV片在线播放,亚州欧美国产在线人,欧美又大粗又爽又黄午夜视频,精品下部隐私100%无遮拦,黄色三级视频网站,亚洲欧美日韩视频一区,久久精品免费老鸭窝,精品国产黑色丝袜高跟鞋,手机看片自拍自拍日韩

安全管理網

保持增長、深度變革、強化執行

  
評論:   ? 收藏本頁

安環科組織全體在一樓會議室學習關于2011年度總經理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在2011年度總經理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在2011年的業績緊隨內蒙古兄弟企業,給予了肯定,還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執行”的核心深入開展二次創業,全力實現可持續性發展戰略目標。                                                               
    董事長霍董從十三個方面進行了闡述,從當前國內經濟大環境萎靡不振,企業的生存與發展環境日趨復雜和充滿不確定性,行業競爭規模不斷擴張,競爭不斷加劇的現狀,提醒我“居安思危”,時刻保持警醒,我的企業發展的越快,做的越大,越要保持警惕的心態,既要高瞻遠矚,又要立足當下,腳踏實地走好發展的每一步。又從市場現狀、擴大生產經營規模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足,以及今后發展和整改方向,全力穩步的實施“大慶華”戰略。                                                                                                                                   
    針對董事長的講話,我我將在2012年做以下部署:                                                               
    一、強化安全生產與節能增效意識,完善質量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距,面對這一方面的不足,我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公司學習,優化管理,將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優化、完善,著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節約型、技能型、績效型、文化型”的新型我,做好“小我”這篇“大文章”,能夠讓“小我”發揮“大作用”,抓好我建設,確保2012年2月份安全質量標準化驗收順利通過,萬無一失。                                                               
    二、健全和優化人力資源管理。                                                               
    人力資源是企業發展的第一資源,但我我專業技術人才不足,員工整體綜合水平偏弱,薪酬福利沒有競爭優勢,再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現狀,我車輛管理我要積極克服困難,從企業文化“像學校、像家庭”和業余活動方面著手,增加我的能聚力、學習與和諧氣氛,讓員工能在崗位讓不斷熟練技能,體面工作,愉快學習,快樂生活,努力留住每一位員工。                                                               
    三、加強領導干部隊伍組織建設,打造卓越管理團隊,優化執                                                                                                                                   
    行能力。                                                               
    我車管員我共有員工十多人,每一個員工后面既是一個家庭,這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中,面對這樣的使命與社會責任,領導干部要奮勇向前、再向前,以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正,包括自己也要主動聽取別人的意見和建議,不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任,努力學習提高自身修養與綜合素質,廉潔從業,善于發現和提拔人才。                                                               
    四、善于發揮本我的優勢,積極配合我礦的整體建設。                                                               
    車輛管理我,作為一線管理我,在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰略,要主動承擔,各方面高效運作,無條件的全力支持、積極配合,以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則,積極主動地投入到“大慶華戰略”的核心管理運作體系建設中來,做好“慶華軍中馬前卒”。  

網友評論 more
創想安科網站簡介會員服務廣告服務業務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯系我們