安環科組織全體在一樓會議室學習關于2011年度總經理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在2011年度總經理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在2011年的業績緊隨內蒙古兄弟企業,給予了肯定,還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執行”的核心深入開展二次創業,全力實現可持續性發展戰略目標。
董事長霍董從十三個方面進行了闡述,從當前國內經濟大環境萎靡不振,企業的生存與發展環境日趨復雜和充滿不確定性,行業競爭規模不斷擴張,競爭不斷加劇的現狀,提醒我“居安思危”,時刻保持警醒,我的企業發展的越快,做的越大,越要保持警惕的心態,既要高瞻遠矚,又要立足當下,腳踏實地走好發展的每一步。又從市場現狀、擴大生產經營規模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足,以及今后發展和整改方向,全力穩步的實施“大慶華”戰略。
針對董事長的講話,我我將在2012年做以下部署:
一、強化安全生產與節能增效意識,完善質量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距,面對這一方面的不足,我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公司學習,優化管理,將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優化、完善,著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節約型、技能型、績效型、文化型”的新型我,做好“小我”這篇“大文章”,能夠讓“小我”發揮“大作用”,抓好我建設,確保2012年2月份安全質量標準化驗收順利通過,萬無一失。
二、健全和優化人力資源管理。
人力資源是企業發展的第一資源,但我我專業技術人才不足,員工整體綜合水平偏弱,薪酬福利沒有競爭優勢,再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現狀,我車輛管理我要積極克服困難,從企業文化“像學校、像家庭”和業余活動方面著手,增加我的能聚力、學習與和諧氣氛,讓員工能在崗位讓不斷熟練技能,體面工作,愉快學習,快樂生活,努力留住每一位員工。
三、加強領導干部隊伍組織建設,打造卓越管理團隊,優化執
行能力。
我車管員我共有員工十多人,每一個員工后面既是一個家庭,這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中,面對這樣的使命與社會責任,領導干部要奮勇向前、再向前,以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正,包括自己也要主動聽取別人的意見和建議,不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任,努力學習提高自身修養與綜合素質,廉潔從業,善于發現和提拔人才。
四、善于發揮本我的優勢,積極配合我礦的整體建設。
車輛管理我,作為一線管理我,在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰略,要主動承擔,各方面高效運作,無條件的全力支持、積極配合,以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則,積極主動地投入到“大慶華戰略”的核心管理運作體系建設中來,做好“慶華軍中馬前卒”。
以生命為鑒:從近期安全事故看遵守安…
一位核工業老兵眼中的《原子能法》:…
紡織女工講安全:織就生命防線,守護…
小故事大啟發
讀張海迪小說《絕頂》里的安娜墜落雪…
滅火器實戰培訓感悟
鋪設擋矸支架頂網標準作業流程學習心…
安全生產重要論述學習心得體會:筑牢…
安全學習心得體會
安全生產工作心得體會
安全事故教訓學習心得體會
公司新員工入職培訓心得體會
安全生產感想
安全教育總結與心得
安全心得體會
《安全生產事故案例》心得體會