公司所于2014年10月22日組織相關人員對昆明供電局“10.17”人身觸電事故進行學習，結合事故進行了反思分析，讓我們對安全生產有了更進一步的認識。
        昆明供電局“10.17”人身觸電事故暴露出以下六個方面的關鍵問題：
        1、 組織管理不到位
        現場勘查制度沒有有效執行，作業單位未根據工作任務提前組織勘查，作業前才臨時討論安全措施；從組織措施來看，現場工作組織管理混亂，沒有認真執行監護制度；從人員安排來看，派工不合理，沒有辨識出新員工作業帶來的風險，盲目工作，致使工作失控。
        2、 責任落實不到位
        各級人員的責任沒有落實，落實安全生產責任制就是要一級對一級負責，一系列的責任缺失導致了工作計劃紊亂、工作隨意，責任也沒有落實到位，現場管控混亂。
        3、 風險管控措施失效
        現場僅根據基準風險評估結果，將當天作業評估為低風險，沒有針對新變電站、新設備、新員工等情況進行動態風險評估，導致風險控制措施與實際不符，風險意識、責任意識淡薄。
        4、 圖實不符導致事故的發生
        施工圖、竣工圖、后臺、五防、主接線圖與現場設備實際不一致，反映出嚴重的圖實不符問題，給事故的發生埋下了隱患。
        5、 規章制度執行不到位
        作業準備不充分、解鎖鑰匙管理缺失、現場運行規程不符合設備實際、不嚴格執行“兩票三制”、施工驗收不到位等問題，作業現場缺乏正確執行規程規定所需的實踐經驗，致使最基本安全制度和措施在現場一線沒有剛性、有效的執行。
        6、 員工安全教育培訓不到位
        員工的安全技能與實際工作所需要掌握的知識有很大差距，對設備的結構和原理不熟悉，對新員工的安全教育培訓的重要性和必要性認識不足，未針對崗位工作實際開展有效的教育培訓。
        昆明供電局“10·17”人身觸電死亡事故再一次給我們敲響了警鐘，安全生產必須常抓不懈，絲毫放松不得，否則將帶來不可挽回的損失。我們要發揚“嚴、勤、細、實”的工作作風，認真扎實開展各項工作，始終保持警鐘長鳴、絲毫不放松的態勢，對安全生產工作常抓不懈，做到層層細化，不留死角。結合安全生產實際工作，系統梳理安全生產工作中存在的問題與不足之處，通過員工的主動參與，引導員工主動行為規范，提升剛性執行力，切實杜絕“三違”行為，堅決與安全生產“三大敵人”做斗爭，做到“四不傷害”原則。安全生產工作只有起點、沒有終點，不能有絲毫懈怠思想，要認真落實各級安全生產責任，扎實做好風險管控，堅決杜絕突破公司安全底線事故的發生，為公司全面創先工作提供安全保障。
        通過學習使我們深刻的認識到安全生產的重要性，時刻提醒自己，安全第一的原則，找出工作存在的問題，提出事故、事件預防措施，制定針對性的防范措施，嚴格按“兩票”規定執行，提高安全意識，杜絕一切安全事故的發生。我們在以后的工作中要以此推動安全生產工作，結合暴露的問題，舉一反三，認真梳理在工作上存在的問題，提出防范措施，制定針對性措施。做到作業任務清楚、程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執行到位、監督到位，確保作業安全的可靠性。全面提高安全生產水平，確保工作安全、有序、穩步、有效的開展。
       
 

        生產設備管理部
        袁  府
        2014年10月23日