進入2010年以來，我們維修隊在公司黨政領導的正確帶領下，積極響應公司“5E”、“6S”以及白國周管理法，緊緊圍繞公司各項會議精神和下達的生產計劃，及時召開班組長以上會議以研究布置各項生產任務，嚴格現場管理，狠抓質量達標，在“抓亮點、出形象、做精品工程”方面下功夫，同時在企業建設上積極響應公司“企業文化架設年”活動，不斷加強隊內文化建設。在安全上以“措施到位，做精品工程，保證安全生產”為理念，時刻牢記“生命至上，安全為天”的煤礦生產謹言，時刻加強隊內建設及職工素質的提高工作，為公司創建“五優“礦井作出了我隊應有的成績。
??????? 在2010年的上半年中，我們主要做了以下幾個方面的工作。
??????? 一、不斷提高著我隊領導班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我們維修隊黨政同心，工作同向，遇事溝通，領導班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風格，“自身硬、技術精、帶好兵、心底寬、作風正、辦事公、搶困難、不爭權、多奉獻”是我們黨政領導的工作準則。正是由于黨政一把手精誠團結，見困難上，見風險搶，見榮譽讓，見責任扛的寬闊胸襟，在領導班子內形成了職責明確，關系協調，政令暢通，配合默契，高效運轉，齊心協力共創一流團隊的濃厚氛圍，為我隊做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊在管理制度和管理風格上的優化，在上半年中我隊每月召開三次隊干會唔會議，以加強交流，互相學習優秀的管理經驗，為我隊不斷的管理優化提供了有力保障。
??????? 二、身體力行，強化制度的嚴肅性。嚴格的制度，嚴格的管理，是我們的治隊方針。經過半年來不斷的摸索與實踐，我們形成了一套具有維修隊特設的涵蓋方方面面的規章制度，并不斷的加以健全和完善。我們始終以安全生產為頭等大事，堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“三不生產”原則，量化、細化質量標準化，實現了上半年的安全生產。（1）、堅持班前班長以上人員在隊辦公室開班前小會，在副井口開職工班前大會，對開班前小會無故遲到的班長或跟班隊長一分鐘罰款一元，對無故遲到或不參加班前會的員工進行罰款處理。（2）、加強利用周二五學習例會，對員工進行安全技術教育培訓，并每月參加公司全員考試，對考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。（3）、狠抓“三違”，加大隊內安全處罰力度，凡出現一人次三違者，處罰責任人150元，對違章指揮者對其進行降級處理，對施工不力，組織不強的班組人員進行重新整合，在上半年中，我隊為加強班組優化，以提高施工工程質量和工效，加強班組管理，對我隊的兩個班組進行了局部調整，最終達到了極大限度的優化管理，提高了我隊的安全管理和工程工效，在保證生產任務的完成上起到了一定作用。（4）狠抓質量標準化工作，針對我隊點多線長、施工范疇廣的特點，我隊由技術員依據《煤礦作業規程》和《操作規程》結合我隊實際施工情況編制了我隊最新質量標準化，并在工作中不斷健全和完善，在施工過程中嚴格對工程質量進行不間斷跟蹤檢查，確保了我隊的施工質量達到了公司質量標準化一級水平。另外，我們還制定了詳細的質量檢查驗收制度，在我們新的質量標準化制度中，事事有標準，時時有考核，每月每旬都要對施工質量檢查驗收一次，做到了“三嚴”（施工標準嚴，驗收制度嚴，質量把關嚴），堅決杜絕了不合格工程。
??????? 三、加強班組長管理責任制度。我隊針對11煤柱、11171、11181、11211等擴修、回收地點多，頂板管理復雜，在生產期間易造成管理責任不明確，從而導致施工質量及安全無保障等情況下，我們采取有效管理方式，以落實管理責任。（1）、作業地點責任制：分別按作業地點頂底板性質分類，確定一個固定責任人，其中，A類頂板作業地點的責任人必須是跟班隊長以上人員進行現場跟班，全面負責作業地點的施工質量及安全管理。（2）、班組責任制：主要針對擴修地點的施工班組，當班結束后必須標示出該班班次及該班新擴支架，以主動接受施工質量標準化檢查及考核。（3）、跟班隊長責任制：跟班隊長與班組綁定，全面負責該班施工質量及安全管理，工資及網絡津貼與該班施工質量及安全掛鉤。（4）、技術員責任制：我隊兩個技術員分別與兩個班組綁定，全面負責該班組各作業地點施工質量情況進行檢查及統計，并負責指導執行好各項技術措施，對質量標準檢查不力或技術措施執行不到位的技術員進行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責任問責制：自從公司實行安全生產問責制度以來，我隊首先進行隊內自查工作，主要是以跟班人員落實各項隱患排查為主，對排查工作做的不到位的跟班人員進行問責，對排查隱患處理不力的跟班人員進行隊內教育和處罰，確保了我隊安全生產無問責、隱患排查不間斷的良好管理。
??????? 四、職工能否與企業凝結成生命共同體是事業成敗的關鍵。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強我隊的同心力和凝聚力。我們實行民主管理制，保證職工參與隊部重大問題決策的渠道暢通，工資分配等牽涉職工切身利益的事情，我們做到公正透明，因此是否在職工最“盼”上贏民心，在職工最“急”上見真情，在職工最“怨”上改作風等方面都檢測著我們的黨政領導干部是否稱職。首先，我們堅持每月職代會民主評議干部制度，由職工代表對班組長以上干部以德、能、勤、績四個方面公開公正進行評議，評議結果現場公布，各跟班隊長和班組長都必須通過群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。
??????? 五、加強工資分配公正透明執行力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監督的權利，在工資分配會上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會，逐項審查，舉手通過。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時在隊會議室張貼隊工資結算單、分配會記錄、員工出工情況、工資冊等接受員工的監督，真正做到民主理財。在這將近一年來的時間里，我隊沒有發生過工資分配不合理而進行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時極大的促進了我隊的黨風廉政建設。
??????? 六、以人為本，加大情感投入力度。半年來，我們在生活上關心職工，在感情上理解尊重愛護職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關系氛圍。我們堅持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領導給職工一份愛，職工給領導一個情，我們對職工的關心愛護，形成了一股強大的同心力和凝聚力，各項工作呈現出干勁十足和生機勃勃，激發著每位員工為工作不計報酬，堅守崗位，頑強拼搏，爭做貢獻，我們長期的民心工程得到了普遍員工的認可，從進入2010年以來。我隊員工沒有因為不滿而離隊，創造了干群穩定的和諧氛圍。
??????? 七、嚴把材料關。對于材料領用，我隊嚴格規定了隊長、材料員雙通過原則，對材料切實做到“供、管、用、轉、收”五對照。杜絕了各種材料的丟失、浪費現象。形成了一個橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網絡。在這半年來，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復用、技術革新、技術改造等多種途徑深挖內潛，節支降耗。（2）、建立了正規的領用購買明細臺賬，凡購買或從公司領用的材料都建立明細臺賬，并每月在隊會議室張貼和上交公司接受檢查考核。在進入2010年以來，每月我們在材料管理這一范疇上都為公司省下了不少材料費，每次的倉庫評比結果都是名列前茅，充分體現了我們的材料管理良好，在今后我們會更加努力，做出更好的成績，為公司修舊利廢、節支降耗做出我隊應有的貢獻。
??????? 八、培訓工作開展扎實有效。為積極響應公司企業文化建設年活動，我隊每月利用周二、五安全會議對職工進行安全技術知識的培訓，并組織職工積極參加公司的全員考試，實行每月一考核，每月一評比，每月一獎懲，真正達到提高廣大職工安全意識和操作技術水平的目的。在上半年的公司全員考試中，我隊取得了優異的成績，每月均位列系統前三名，其中三次取得系統第一名的好成績，得到了公司領導的一致好評，在今后的培訓工作中，我們將更加注重職工的各項素質的提高，將我隊打造成一支學習型區隊。
??????? 九、完成了可喜的成績。我隊主要工作是進行巷道維護，具體施工內容是對影響通風、行人、運料的巷道進行擴修，對服務結束巷道的支架進行回收，因生產需要掘進聯巷、水倉、躲避硐室，對工作面的超前替棚，鋪設軌道等，其作業特點是施工面廣、點多線長、人員分散較難管理、作業地點情況復雜等，針對該特點，我隊采取了隊長全面負責安全生產工作，支部書記負責安全文化建設工作，五個跟班隊長負責對井下個作業地點進行跟班管理制度。在行政上領導班子團結奮進引領全隊完成公司下達的各項任務，在安全上消滅人身事故和重大生產事故。在公司領導的正確領導下，在隊干們的正確指揮下，我隊在上半年里到目前共完成了如下工作：1、完成了11181、11211工作面的協助安裝工作。2、完成了11171工作面的支架回收協助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開展著上順槽外段的支架回收工作。3、順利開展了11211下順槽的替棚及11211消突巷的回收工作。4、繼續開展11181、11211區段上、下順槽擴修、回收以及總回風巷的安全維護等。5、完成了11煤柱回風聯巷的掘進工作，使11煤柱B工作面形成回風系統。6、擴修了11181上、下順槽的部分巷道。從09年十月份以來，我隊共完成擴修進尺860米，超出計劃的12%，回收進尺303m，超出計劃的10%，替棚487.5m，掘進進尺66.1米，鋪道442m，落道2355m。
??????? 我們一年來所取得的輝煌業績是公司黨政正確領導的結果，是全體干群上下一心、共同努力的結果，讓我們在各項管理制度和安全生產上不斷完善和更新，開掘處一條我隊不斷前進的方向，讓今后的工作更加順利了，在今后的工作中，我們維修隊會在礦領導的帶領下和我們的不斷上進中逐漸成長，隨時準備接受更具挑戰的任務，因為我們全隊相信-我們行！我們在今后的工作中會以上半年的成績為起點和動力，創造出更好的成績。以安全規程為基礎，以“精細化”管理為目標，以各項制度落實為方針，以質量標準化為準繩，以安全生產為原則，團結帶領全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團結拼搏的精神豐碑，牢記并執行我們的安全理念-措施到位，做精品工程，保證安全生產。確保我們維修隊各項工作闊步邁向新臺階！