二、健全機構，杜絕“以包代管、以租代管”現象

　　建筑機械設備是建筑施工重要生產要素之一，是企業固定資產和經營資產的主要部分，它反映一個企業的施工能力和技術進步水平；設備管理是一項系統工程，它關系到施工安全和施工進度、工程質量，需要有一批具有專業知識的專業技術人才去實施。因此，施工企業、特別是大型施工企業，設備管理工作的組織落實非常重要，企業應根據本企業實際情況，建立相應的設備管理機構，配備必要的專職管理人員。

　　施工現場的設備管理是企業設備管理的重點，工程項目上必須設立懂技術、會管理、責任心強的機械管理員，不但要管好企業自有的設備，同時也要管好租進的設備，從取得行業確認書的機械租賃企業承租機械設備。從機制上杜絕“以包代管、以租代管”和無人管理的現象。

　　三、以人為本，提高機械操作、維修工人技術素質

　　建筑機械操作、維修工人在建筑行業中是技術含量相對較高的工種，要抓好對技術工人的上崗培訓、技能培訓，堅持持證上崗制度，堅決杜絕“無證上崗”、“違章作業”。

　　建筑機械操作、維修工人是施工生產第一線工人，也是企業的寶貴財富，除了對他們加強管理，還要關心他們的生活，給予應有的待遇；對于那些在機務戰線上一直兢兢業業、甘于奉獻且技術精湛、出“絕活”的員工應給予表彰和獎勵。努力營造一個吸引人，培養人、留住人的良好環境。

　　四、作好基礎管理，重視設備的維修保養

　　工欲善其事，必先利其器。保持在用設備的良好技術狀況，是保證安全施工和高效作業的大前提。一要建立和完善設備終生檔案；二要重視設備日常的維護保養，保持和及時恢復設備的功能，三要制定并切實執行機械設備的維修保養制度，按規定進行機械設備大修；四要采用先進的機械檢測技術。采取各種有效措施，遏止“吃設備拼設備”等短期行為，減少機械事故的發生。

　　五、采用新技術，提高企業現代化設備管理水平

　　企業應積極采用以下新技術：計算機輔助管理；壽命周期費用理論與方法；設備狀態監測與故障診斷技術；以修復性技術為主的設備修理方法。不斷提高企業現代化設備管理水平。

　　歷史在召喚，建筑業的未來在召喚，建筑施工企業已邁向以建立公司法人治理結構和現代企業制度為標志的職業化建設新的歷史階段。我們要站在歷史與現實的交匯點思考和審視未來。全國建筑施工企業的同行和同仁，請熱烈地響應我們的倡議，行動起來，搞好我們企業自身的機械設備管理工作，為推動建筑施工行業不斷創新，可持續發展做出應有的貢獻！