??? 三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標準流程化。

??? 傳統的變電運行管理往往側重于對工作結果的管理，相對忽視了對中間環節的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節。為了加強過程管理，我借鑒和吸收ISO9000系列管理思想對傳統的運行工作流程進行優化和再造，運用質量管理的基本方法對關鍵環節進行閉環控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標準化管理流程，并運用微機和網絡技術對工作流程實現自動閉環管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現了對工作程序全過程的簡化、優化和有效控制。使變電運行管理實現了從結果管理向過程管理的躍進。

??? 四、堅持“預防為主”的理念，抓好反事故演習。

??? “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產中，我結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kV 912#金南線”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kV電容器Ⅰ段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。

??? 總之，我在2004的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結果。在先進性教育活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產_黨員的先進性體現到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現在日常行為之中，全面落實總公司關于加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產更上一層樓做出積極的貢獻。

??? 我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠誠！

??? 謝謝大家！