依據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及《工程建設強制性標準條文》等安全法規、規范，我公司于9月10日對濱江開發區安置小區一期五組團工程進行安全大檢查，對本單位和申報工程進行了認真自評。
        一、安全評價的目的
        本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。
        二、安全評價的內容及結果
        按照《評價標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，無施工項目評價和有施工項目評價；共計五項表格評分得出結果。
        <一>無施工項目評價
        1．安全生產管理評分：該項目實得分數為89分，加權分數為26.7分
        2．安全技術管理評分：該項目實得分數為90分，加權分數為18分
        3．設備和設施管理評分：該項目實得分數為 89分，加權分數為17.8分
        4．企業市場行為評分：該項目實得分數為 90分，加權分數為27分
        <二>有施工項目評價
        施工現場安全管理評分：該項目經過評分得分為94分，加權分數為37.6分
        以上按照JGJ/T77－2010進行評價，結果為：合格。
        三、對策、措施與建議：通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：
        1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。
        2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。
        還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。
        3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。
        4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。
        5．公司尚未貫徹安全生產管理體系標準，此項工作正在籌備當中。
        綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。       

        舜杰建設（集團）有限公司
        2011年9月10日