1.目的
為加強安全評價項目管理，結(jié)合“科學、公正、客觀”原則要求，確保安全評價報告質(zhì)量保持在一個較高的水平，特制定安全評價報告審核程序。
2.適用范圍
本程序適用于本公司承接的安全評價、技術(shù)咨詢項目安全評價報告審核管理。
3職責與分工
（1）評價部是安全評價項目實施部門，主要負責安全評價報告的非項目組成員內(nèi)審。
（2）技術(shù)負責人負責安全評價報告的技術(shù)審核，負責安全評價過程中遇到技術(shù)問題的把握，根據(jù)實際工作的需要，必要時可外聘專家或指定符合條件的評價人員對指定安全評價項目進行技術(shù)審核。
（3）過程控制負責人負責安全評價項目的過程控制審核，全程跟蹤安全評價項目的過程控制情況，及時修訂過程控制中存在的缺陷和不足。
（4）評價報告出版人員負責安全評價報告的出版前校核。
4.程序
4.1安全評價報告審核
（1）本公司安全評價報告實行四級審核制度，即非項目組成員內(nèi)審、技術(shù)審核、過程控制審核和出版前校核等。
（2）項目負責人將安全評價報告初稿移交評價部主任或指定的非項目組成員進行內(nèi)審核，主要審核內(nèi)容如下：
A、所引用法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的有效性和充分性；
B、報告格式和編輯是否符合《安全評價通則》、《危險化學品建設(shè)項目安全評價實施細則（試行）》（安監(jiān)總危化（2007）255號）及相關(guān)法律、法規(guī)的要求；
C、報告中項目概況介紹是否屬實；
D、危險有害因素、重大危險源等的辨識與分析是否正確；
E、定性、定量評價結(jié)果是否正確；
F、安全評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題、安全對策措施是否得當；
G、安全評價結(jié)論是否正確；
H、消除報告中的低級錯誤。
（3）項目負責人根據(jù)內(nèi)審結(jié)果對安全評價報告初稿進行修改和完善，并經(jīng)內(nèi)審人確認。
（4）項目負責人將經(jīng)過內(nèi)審的安全評價報告初稿轉(zhuǎn)換成不可修改的PDF格式，以電郵發(fā)送給客戶進行確認。客戶以電話、電郵、傳真等方式反饋修改意見，項目負責人根據(jù)客戶反饋建議修改、完善安全評價報告初稿后轉(zhuǎn)入技術(shù)審核過程。
（5）技術(shù)負責人（或指定的審核人）接到安全評價報告初稿，從如下方面實施技術(shù)審核：
A、所引用法律法規(guī)、標準和規(guī)范的充分性、必要性；
B、項目概況介紹是否能滿足安全評價工作的需要；
安全評價檢測檢驗機構(gòu)監(jiān)管工作二十條
安全管理體系評價辦法
