2.4.4 整改過程的動態管理

　　寫好問題整改計劃書，將整改項目和內容逐級分解，責任到人；　將整改納入企業的統一管理之中，從項目、資金、人員、進度等各個方面保證整改計劃的實施；對重大問題優先安排整改，并根據情況請求上級和政府部門支持；對整改進度和完成情況進行檢查和考核，保證整改過程按計劃實施。

2.4.5 專家評價的動態管理

　　對專家庫實行動態管理和審核，保證專家庫成員符合安全性評價工作要求；　專家評價的組織形式、評價內容、評價時間、評價計劃等，應結合企業實際需要適當調整；專家組成員在評價過程中要與企業廣泛交流與溝通，在重大問題的評價上應取得一致意見；專家評價操作計劃書、評價報告要符合規范化要求。

2.4.6 檢查與考核

　　國家電網公司每年組織網省公司人員進行安全性評價互查，交流情況，推廣經驗，檢查整改完成情況；不定期組織專家進行安全性評價抽查，分析問題，找出不足，提出改進工作建議；根據安全性評價工作開展情況和整改完成情況，給予表彰或批評；網省公司、輸電、供電、發電企業以促進安全性評價動態管理和問題整改為原則，制定檢查和考核辦法。評價得分結果不作為檢查和考核內容。

2.5 安全性評價標準

　　安全性評價標準分層次、分專業、分對象列出評價內容、評價項目、標準分值(或標準要求)、查評方法，規定評價什么(What)。目前，國家電網公司安全性評價管理體系共包括以下9個評價標準，其中前7個評價標準是針對電網生產運行安全的評價，　利用相對得分率來衡量電網生產運行的安全性；后2個標準是針對電網企業安全管理的評價，　根據企業貫徹落實安全生產有關法律、法規、規程、規定的情況，將企業分成若干等級相對評價企業的安全管理水平：

　　(1) 《發電廠并網運行安全性評價》(已頒發)；

　　(2) 《電網調度系統安全性評價(網、省調部分)》(已頒發)；

　　(3) 《供電企業安全性評價》(已頒發)；

　　(4) 《輸電網安全性評價》；

　　(5) 《直流輸電系統安全性評價》；

　　(6) 《火力發電廠安全性評價》；

　　(7) 《水力發電廠安全性評價》；

　　(8) 《省級電網企業安全管理評價》；

　　(9) 《供電企業安全管理評價》。

3 安全性評價動態管理體系的運作

3.1 持續改進的PDCA運行模式

　　目前，國家電網公司安全性評價動態管理體系文件已基本形成，下一步工作重點就是貫徹好、實施好這些文件，通過體系的有效運作，實現安全性評價工作的持續改進。

　　為了實現體系的有效運作，應結合體系文件的要求，貫徹職業安全健康管理體系OSHMS的基本思想，通過周而復始地進行“計劃、實施、監測、評審”活動，不斷修正和完善體系，增強體系功能，實現體系持續改進，最終實現預防和控制事故的目標。具體來說，應按照如圖1所示的PDCA運行模式抓好以下環節工作：

　　(1) 寫好要做的(PLAN)

　　按照評價標準、管理辦法、實施辦法的要求，策劃好本輪評價工作，寫好自評價計劃書、專家評價計劃書、問題整改計劃書，做好每一個階段的評價工作計劃。

　　(2) 做好所寫的(DO)

　　按照計劃書的內容，實施計劃與操作，注重落實組織機構及人員職責，進行評價和整改的進度及質量控制，協調各個部門、各級人員的關系，落實應急預案及事故預防措施。

　　(3) 檢查所做的(CHECK)

　　對評價過程及整改完成情況進行檢查，對不符合要求的過程進行糾正，對整改措施進行績效測量與監測，對檢查結果進行記錄和記錄管理，對計劃中存在的偏差和不適合的內容進行調整。

　　(4) 實現持續改進(ACTION)

　　通過實施安全性評價的動態管理，不斷改進安全性評價工作質量，提高安全性評價水平，增強安全性評價體系功能，實現安全性評價工作的持續改進，從而逐步建立安全生產長效管理機制。