在管理和安全文獻中報酬對動機和績效的影響作用得到了廣泛深入的研究。絕大部分的美國企業都引用了安全激勵方法，多數安全專家認為在任何安全健康的計劃中激勵方法都有舉足輕重的作用。但仍有一小部分人對此提出了疑問，他們指出關于安全激勵的概念理解是建立在有缺陷的假設基礎之上的。

　　過去的四年中對于安全激勵的效用產生了三種并行的爭論：在管理團隊中，激勵方法與其它方式的運用以提高工作質量和效率；在安全職業中，激勵對工作地點事故減少是否具有根本、長期的有效影響；在建筑業，利用合同規定的激勵制度能否提高建筑表現，提高工人的安全績效

　　支持者認為不論組織大小或其所屬行業的不同，在促進安全工作方面，激勵是非常關鍵的工具。激勵可以讓員工對安全地工作產生興趣并維持這種興趣，增加他們安全工作的動力。而反對者認為安全激勵像瘟疫一樣，要盡量地避開。這一小部分人相信激勵回報了錯誤的行為，長時間下去對安全健康計劃的有效性將起到負面作用。

　　這篇文章論述了安全激勵計劃是如何制定的，對此計劃的支持與反對的觀點，并在其執行和考慮對其引用方面提出了建議。

　　制定有效的安全激勵計劃

　　在實施激勵計劃之前首先要制定有效的安全計劃，它有五個關鍵步驟
　　1、有一個可靠的周全的安全計劃。安全激勵只是有效的安全計劃的一部分，它不是安全管理欠缺的萬靈藥，它也不能取代安全計劃的任何其它部分。如果雇員沒有得到適當的崗位培訓或不知道自己該怎樣做，他們就不能提高他們的績效。如果雇員沒有被告知怎樣去識別和減少危險，激勵只能成為忽略或有意低報傷亡事故的催化劑。

　　2、在組織內檢查安全績效。如果事故高出平均水平，那么或者是安全計劃沒有正常發揮作用或者是計劃在執行時出了問題。考慮取用激勵計劃之前一定要采取改正措施以降低事故。如果不這樣做，因為根節原因沒有得到關注，事故就會以同樣的頻率繼續下去。另外，在運轉失常的安全計劃中加進安全激勵，事故可能會被低報以贏得獎勵。

　　3、獲得管理層支持與積極的參與。如果管理層不相信安全激勵計劃，對它漠不關心的話，雇員也會采取同樣的態度。工人必須相信計劃是有道理的，它會得到合適的管理，并且他們可以真正的贏得此項報酬。如果不是這樣工人就不支持這個計劃。他們必須對此充滿信心，計劃通過積極有力的管理工作才會完好地完成。

　　4。構建激勵計劃。設置目標，選擇獎勵，展開管理步驟。目標很重要，因為如果目標太高，（像全部或沒有），早期階段的失敗將阻礙后續的參與；如果目標太低，不必付出努力（因此行為上沒有改變）就能獲得獎勵了。目標必須定義明確，并且易于衡量。獎勵要適于全體員工，否則激勵計劃就不會激發任何人。獎勵一定對工人有價值，而不是對管理層。金錢的力量強大，但許多其它的東西，如能力證書或休假，在適當的情況下也同樣的有力量

　　構建激勵計劃時有另外的兩方面需要考慮。第一，必須要求工人在計劃中扮演積極的角色。被動的方法需要很少的工人參與，結果是希望的動作缺失，行為上沒有改變。第二，決定計劃將怎樣實施和維護是十分關鍵的。最后一步包含有：決定記錄將怎樣得到保持，績效評估的方法，報告和監督，以及提供獎金的步驟。這些方面必須彼此結合，讓工人認為合理，否則將產生抵觸情緒。