摘要: 企業要發展，加強管理是關鍵;機電設備管理作為煤礦機電管理系統中的一個重要體系，具有至關重要的作用。本文通過對煤礦機電設備管理意義的分析，探討煤礦在用機電設備管理的方法，重點闡述了在用煤礦機電設備管理的技術方法和經濟方法。最后得出加強煤礦機電設備管理，確保礦井生產安全，促使煤礦企業不斷發展、壯大。

　　關鍵詞: 機電設備 管理 發展

　　近年來，隨著煤礦企業不斷引進新技術，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度和深度不夠。我國煤炭企業的固定資產中，有55-65%為機電設備及其設施，它們是固定資產組成中的重要因素，在礦山生產中與井巷工程一樣，占有同等重要的地位。因此，煤炭企業如何通過行之有效的手段強化在用機電設備管理，特別對礦井戰線延深長，設備多的礦井機電設備管理具有相當重要的現實意義。

　　1. 在用機電設備管理的意義

　　1.1 眾所周知，安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，在礦井實際生產中，機電設備投入的資金比例占到全礦井生產成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機電設備原值是6160多萬元，配件、備品消耗費用是1300萬元。費用投入的金額是非常驚人的，任何的管理失誤都將給生產礦帶來巨大經濟損失，而且逐年逐月投入的配件、備品等數量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。

　　1.2 據統計，在煤礦生產人員中，機電生產和管理人員占全礦井生產人員的1/6，甚至更多，即每6個人員中就有一個為礦山機電系統服務的。就我們五礦2007年在冊人數為5000多人，機電戰線人員達到1102人，占到比重的22%，還不包括在采掘單位及其它單位的機電管理人員。如各類設備提升系統的司機、人車司機、監督人員、電機車司機等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產，甚至釀成不可挽回的經濟損失和不良的社會影響。

　　1.3 機電設備管理的優劣是確保安全生產的前提條件。根據國家煤礦安全監察局發布的數據，煤炭企業40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的，井下重大的火災80%以上是由機電設備管理不善造成的，如鄭煤集團大平礦難事故，就是由于電機車打出火花引爆瓦斯，釀成的慘劇，造成的損失是無法用金錢來估量的，造成的社會負面影響是巨大的。