摘要：煤礦企業實施安全發展、可持續發展戰略關鍵在于搞好安全生產的監督管理，實現礦井長治久安。筆者認為，煤礦企業安全生產監督管理必須做好以下幾方面工作:
    關鍵詞：安全生產  強化監督  安全管理
    前言
    安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎工作認真進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業安全管理的綜合實力。
    1. 落實安全責任，強化自主管理
    搞好安全生產監督管理工作關鍵在于落實安全責任。為此，煤礦企業必須強化“兩個主體責任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產管理的重點放在井下現場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區隊班組管理潛能，增強安全管理自控能力，努力構建起“個人保班組，班組保區隊，區隊保企業”的安全管理機制，建設本質安全型區隊，塑造本質安全型礦井。
    2. 創新管理模式，強化現場管理
    搞好安全生產監督管理工作根本在于創新安全監督管理模式強化現場管理。首先，強化落實現場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格安全崗位職責，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學控制“人、機、物、環境”四大因素。落實好班組長、安監員以及跟班人員等現場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質量、抓隱患、抓規程落實;安全質量達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規程現場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產違法違規行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰。
    3 .領導帶班下井，確保安全生產
    實現安全生產的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關鍵在領導帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領導帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領導考核制度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。
    4. 明確重點工作，強化監督監察
    搞好安全生產監督管理核心在于明確安全監督管理的重點工作，搞好重點工作的安全監督監察。一要強化頂板管理的安全監督監察。突出抓好采掘工作面的支護質量，嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構造帶和應力集中區的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質量及臨時支護質量，嚴防頂板事故的發生。二要強化沖擊地壓防治措施的監督監察。重點抓好防沖措施的落實，嚴格控制工作面推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發生沖擊地壓災害傷人事故。三要強化機電運輸的監督檢查。強化設備檢修停送電制度的執行，嚴格落實安全設施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質量，杜絕安全事故的發生。四要抓好火工放炮安全監督監察。五要抓好一通三防監督監察。強化采區通風設施的管理，確保礦井通風系統穩定可靠;強化通風瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監督監察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規范的監督監察，強化規程措施的落實，確保現場始終保持正規操作和正規循環作業。
    參考文獻
    1.安全管理學
    2.煤礦安全風險預控管理體系
    3.事故分析預測與事故管理
    4.煤礦本質安全管理
    5.安全管理基本理論與技術