摘要:論述了依靠精細化管理，促進安全質量標準化管理的細化，提升標準化管理標準，全面建設本質安全型企業。
        關鍵詞  精細化  質量標準化　本質安全
        安全生產是煤礦企業的頭等大事，近年來，陜西陜煤黃陵礦業公司不斷加大安全管理，提升企業的安全生產水平，實現了安全生產兩周年的好成績。如何使企業的安全生產周期更長？除了繼續抓好培訓、裝備和管理這三個方面的因素，最重要的是全面推行精細化，用精細化的管理要求來提升安全質量標準化的標準，建設本質安全型企業，切實筑牢企業安全生產根基，確保安全生產長治久安。
        長期以來，安全質量標準化工作作為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，被煤礦企業高度重視并積極貫徹執行，為煤礦企業打下了扎實的安全生產基礎，那么，如何繼續深化安全質量標準化工作，真正實現煤礦企業的本質安全生產呢？那就要求我們要全面細化管理標準，以精細化要求促進安全質量標準化標準的提升和落實，打造本質安全型企業。
        人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環境相對來說比較穩定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權。所以，對人的行為的管理是安全管理的首要工作，這就要求我們細化管理標準，積極開展崗位操作達標，生產過程動態達標，以過程質量確保本質安全生產。要實現這一要求，必須從以下幾個方面做起，一是要全面提高職工的操作技能，開展崗位標準化操作規范的培訓，以崗位描述、手指口述、操作技能大賽等活動的開展，促進職工崗位標準化操作技能的提高和標準化操作意識的形成和固化。二是要開展動態達標活動，把動態達標與靜態結果驗收相結合，把標準化檢查細化到對職工操作標準化和現場動態標準化，以生產過程的標準化保障結果的標準化，實現本質安全生產。三是要加大檢查力度，實現動態達標，必須以動態達標檢查為切入點，檢查內容要涵蓋崗位操作標準化、工作環境標準化、設備管理標準化，檢查的形式可以定期檢查和不定期抽查，開展周檢、日檢，同時，借助于干部走動式管理、零點行動等活動進行動態檢查，全面促進動態達標和生產過程的標準化，以過程標準化保障結果的標準化和安全本質化。四是細化標準化動態達標檢查細則，在執行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的基礎上，細化各工種場所動態標準化考評細則和各專業、各工種的崗位標準化操作考評細則，并嚴格按照細則組織進行動態檢查，保障檢查到位。五是要改革標準化考評制度，將動態檢查結果與靜態驗收結果有機結合，綜合考核，并傾向于動態結果，有效促進動態達標。
        縱觀各類安全事故，任何一個事故發生后，總能找到違反了法規、規章、制度和條例。絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀律松弛、安全責任心不強、安全責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。安全生產管理，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一張。所以，責任心是安全生產的靈魂，責任制是安全生產的前提，落實責任才是安全生產的保障。沒有規矩，不成方圓。煤礦安全生產的發展，始終離不開安全標準的建設。為此，必須細化安全管理標準，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產的工作都制度化、規范化、標準化。細化各級各類人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了保障。安全標準系統的建設，就是從：“問題的發現→制定并執行安全標準→嚴格落實安全責任→問題的解決”這一標準化管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實用制度來保障安全。做到時時、事事、處處、人人有標準，將安全控制標準涵蓋頭頭面面、條條線線，每一處細節都有標準和細則可執行。
        天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就能到位。標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。只要我們積極推行精細化管理，以精細化要求促進安全質量標準化標準的全面提升，積極落實各項管理標準，就能有效促進企業安全生產的長治久安，把黃陵礦業公司建成本質安全型企業。